正文

02 人几乎决定一切(3)

沃顿商学院最受欢迎的谈判课 作者:(美)斯图尔特·戴蒙德


在2004年的美国总统大选中,乔治·W·布什为什么会获胜? 我认为是因为他所说的一句话:“即使我们意见不一致,至少你们知道了我的信念和立场。”这句话可信度很高。可信度是最重要的。这句话和他的竞选对手民主党总统候选人约翰·克里所说的话形成了鲜明对比,约翰·克里的话总让人感觉他对登上总统宝座充满渴望。

2008年美国总统大选,巴拉克·奥巴马为什么会获胜? 我认为原因在于第二轮总统选举辩论。每一次,当共和党候选人约翰·麦凯恩要对奥巴马施以猛烈抨击的时候,奥巴马总是面带笑容,表现得非常合作,沉着冷静,显示出一派总统风范。当时由《纽约时报》和哥伦比亚广播公司联合开展的一项民意调查显示,麦凯恩怒气冲冲的语气和对奥巴马进行人身攻击的行为给60%的选民留下了负面印象。

就谈判而言,这意味着什么呢?如果你和对方在讨论议题的过程中不顺利,那么就立刻停下来!回过头去谈一谈人的问题,然后将所有问题搞定。不要失去理智地一味继续下去,否则你将无法达成协议。或者即使你达成了协议,这项协议也不会长久维持下去。

一位女士在洛杉矶进行了一场非常敏感的职位收购谈判。第一天一切进展顺利,第二天却出现了问题。因此她停止讨论谈判议题,向对方说:“马克,我们昨天谈得很愉快,但今天却不太顺利。如果这是因为我说了什么或做了什么而造成的,我感到万分抱歉。我希望我们能重回正轨。你现在好吗?”

马克为自己分心表示歉意。大家发现导致谈判不顺利的原因竟然完全与谈判无关。他们双方重新检查了谈判流程,最后成功地达成了协议。

人际交流

关注对方会让你获得更多。如果你将对方当做独立的个体来对待,即使在交易型情境中,他们向你提供帮助的可能性也会增加4倍。愿意提供帮助的人所占比例差距惊人:最高可达90%,最低只有15%。

即使你不认识对方或者讨厌对方,但只要和对方进行人际沟通,对方通常会帮助你实现目标,无论谈判对象是政府办公室里沉闷无聊的官员、素以生硬无礼的服务态度而著称的电信公司,还是政见不合的他国领导人。

你不应该责怪这些人脾气糟糕、面目可憎,责怪他们只会使你偏离自己的目标。对他们以礼相待,才会让你离目标更近。

阿莉扎· 扎伊迪要乘坐全美航空公司从旧金山飞往费城的夜间航班,航程长达5个小时,她的座位在中间。而且飞机上剩下的全是中间的座位,乘客们正在向登机口票务员发牢骚。当到达机场服务台的时候,阿莉扎注意到一位票务员一边应付乘客们的抱怨一边咳嗽,票务员看上去似乎身体不舒服。

阿莉扎带有两瓶水,她把其中一瓶递给那位票务员,又给了她几片止咳药并送上几句关切的问候。那位票务员充满感激地接受了她的好意。阿莉扎此举并非在收买人心,她本来就是一个乐于助人的人。现在,阿莉扎在匹兹堡担任顾问,她说:“无论如何,我当时都会那样做的。”

阿莉扎很客气地问那位票务员,如果靠过道的座位开放的话,能否为她安排一个。没有给对方施加任何压力,也没有任何牢骚和抱怨。阿莉扎将自己的票交给票务员,然后坐下来。过了几分钟,票务员叫到她的名字。“她给我安排了一个紧急出口处靠过道的座位,那儿的空间更大一些。”阿莉扎说,“她还给我提供了免费的一餐,她不想让我饿着肚子睡觉。我再次向她表示感谢,她又给了我一副耳机,方便我看电影。与人为善,必得福报啊。”

你也许会说,如果每个人都这样做,谈判技巧就是无效的。或者,这样做似乎有收买人心之嫌。也许你说的不无道理,但是,并非人人都会这样做。大多数人只会抱怨、发牢骚,事事只想着自己,不考虑对方。再说,与人为善并非一件坏事。我很乐意生活在那样的世界里,你难道不乐意吗?


上一章目录下一章

Copyright © 读书网 www.dushu.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP备15019699号 鄂公网安备 42010302001612号