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第20条 文化认同提高战斗力——亮剑精神是独立团的魂

亮剑精神:打造员工战斗力的36条铁律 作者:周国剑


李云龙去医院看望受伤的政委赵刚,两人有一段意义深远的对话。

赵刚:我认为一支优秀的部队,跟领导有绝对的关系,他强悍,这支部队就会强悍,就会嗷嗷叫,这支部队就有了魂,以后不管换了多少茬人。这个魂永远都存在。

李云龙:兵熊熊一个,将熊熊一窝。我在,独立团的兵就嗷嗷叫,就敢跟鬼子拼命,有一天如果我牺牲了,独立团依然会嗷嗷叫。为什么?因为我的魂留在了独立团。这个魂就是李云龙打造的亮剑精神。

每个公司都有自己的价值观,都有自己的“魂”。对于任何一个员工来说,在任何一个组织里工作,不管你是否喜欢这个组织,除非你选择离开它,否则就要接受它。接受并认同组织的价值观,找到你的“魂”。

赵刚不愧为燕京大学高材生,他总结了独立团战斗强悍的原因:这支部队是有魂的,那就是李云龙所倡导的亮剑精神,即使李云龙离开了独立团,但是对亮剑精神文化的传承,这个魂永远会存在于独立团,独立团依然战斗力强悍。

21世纪公司之间的竞争,归根结底就是公司文化的竞争。要建设优秀的、具有本公司特色的公司文化,关键是要确立公司的核心思想。从公司文化的角度来看,李云龙也是一个非常懂得打造公司精神的人。剧中李云龙打造的公司精神的核心就是勇于进攻,敢于以命相搏,他以进攻的心态去战斗,以进攻的心态去突围。作为一名八路军团长,李云龙有效地打造了一个“勇于进攻”的亮剑文化。这个文化引起了独立团干部战士的认同,所以独立团越来越强大。

团队成员首先应是一个追求自我发展和价值实现的个体,然后才是一个从事工作,有着职业分工的职业人。对于公司的员工来说,有很多因素影响着他们对公司的感受,决定着他们工作的积极性、敬业度,如薪水、培训、发展机会、家庭和工作的平衡、公平、同事关系、领导风格,乃至工作环境和企业文化等。然而,任何一个团队成员,只有在接受自己所服务的团队文化的基础上才能把工作做得更好。

其实,认同公司不仅仅对公司有利,对员工也非常有意义:对公司的认同感可以让员工对公司的目标、战略产生一种使命感、自豪感,潜意识里能激起员工的工作热情和积极向上的进取心,这样员工自身的价值在公司里才能得到充分体现,员工的需求才能得到相应的满足。

我们每个人选择一份工作、一个团队,实际上也就选择了一整套价值观。因为有了价值观,你才不会仅仅为了个人利益而行事,而是能够从更广泛的意义上去看待事物。所以,在工作中,你要想获得更多、更大的工作激情,关键在于个人价值观与团队价值观能否吻合。

杰克·韦尔奇说:“个人与企业共享的价值观能增进个人与企业的效率。如果这两者互不相关,就可能产生许多冲突和愤世嫉俗的事情;如果个人与企业都有相同的价值观,就能够和谐共事。许多优秀团队都有相同的价值观和信念。”有些员工之所以能够进入高层,是因为他们将自己价值观的核心内容与他们的工作和所服务公司的价值观融为一体了。

在一个公司里工作,不管你是否真的喜欢这个公司,你都要接受它。接受这个公司,认同这个团队,这绝不是靠外力强加于自己,而是你自己人生价值的一种需要。有不少人曾在可口可乐公司工作过,尽管有些人离开这家公司很多年了,但是他们依然坚持认为,可口可乐是世界上最好的公司,可口可乐的口味是最好的。

在不满意的环境下工作,你肯定很难获得成功。因为当你选择工作时,实际上是选择了一整套价值观。

“3721”公司总裁周鸿曾说:“每次新员工进公司时,我都给他们讲,一个公司很重要的一点就是认同理念。不知你们有没有看过《长征》,如果一个投资家准备投资,国民党和小米加步枪的共产党,你说会选择谁?共产党为什么能够取得胜利,关键在其精神理念。对企业而言,认同感就是一种强大的凝聚力,让大家可以朝一处使力。我会直截了当对他们讲,大家到‘3721’,如果不认同公司的理念,还不如趁早离开。”

 李金玉.激活你的团队\[M\].北京:中国物资出版社,2010年9月第1版.

从某种意义上说,接受公司其实就是接受自己。这是一种非常积极的观念,也是一种非常基本的观念。既然你必须也只能对自己的工作负责,那就学会认同公司、认同自己。很多员工在第二天就要离开公司的情况下,前一天依然会很认真地做好自己当天的工作。很多公司都会有推荐信,专门用来介绍跳槽员工的工作情况。由此可见,如果你否定自己所经历过的任何一家公司,那也就意味着你否定了你自己。


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