独立团政委赵刚在突围前作动员讲话时说：“这一次，我们将面临一场前所未有的血战，很多同志将会牺牲，但是不管有多大的牺牲，这都是我们应该承受的代价，因为我们是军人，军人应该承担守土抗敌的责任和使命。我们不去牺牲，难道让老百姓去牺牲吗？”

正是由于中国军人的使命激发了独立团干部战士的责任。他们在突围中不顾一切地保护老百姓，牺牲自己也在所不惜。在突围过程中，李云龙身患重病，身边的人也不多，但是看到了日军正在枪杀老百姓，立即命令和尚开枪把日军吸引过来。营长王志强已经突出了重围，但是为了掩护老百姓，带上一个连就冲了上去，结果全部壮烈牺牲……

八路军战士没有军饷，甚至温饱都无法得到解决，但是他们却在抗日的战场浴血奋战，原因在于内心的使命感在呼唤。一个有战斗力的员工必然是有使命感的员工，在他们的眼中，工作的意义不局限于多少薪水，而在于为实现公司的使命而奋斗。

各行各业都有自己的使命，每个人都有自己的职业使命。一个员工，无论你从事什么行业、什么职业，都必须要认识到，你是一个肩负使命的人。

在梨树沟，李云龙苏醒过来后，听赵刚说独立团损失很大，主要是为了掩护老百姓，部队丧失了机动灵活性。李云龙十分难过，但是他仍说：“为了掩护老百姓，独立团就是打光了也是值得的。”独立团是八路军，八路军是共产党领导的人民军队，践行着共产党的宗旨，其使命就是“全心全意为人民服务”。因此，独立团在突围中，不能只顾自己安全，而是要不惜一切代价保护老百姓。

一个公司的存在，绝对不能以赚钱为唯一目标。除了赚钱之外，公司还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务提供给消费者。这些都是公司应该具有的目标，也可以说是公司的使命。一个公司如果从管理层到普通员工都能形成这样的使命感，那么这个公司最终一定会有大的发展。仔细研究那些世界著名企业，我们会发现，任何企业都不是以赢利为自己的最高使命，而大多数是以服务社会、造福人类、改变生活之类的崇高使命作为自己公司文化的核心。如微软的使命是：“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。”IBM公司使命是：“无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。”

使命感并不仅仅是公司管理层所关注的，公司的所有事情最终都要由每位员工来执行。只有当员工认同，并且从行为上体现出了公司的使命，这时公司的使命感才真正得到了有效的贯彻。因此，每一位员工就是公司使命感的具体执行者，与管理层一样也要关注自身工作的使命感。使命感是员工前进的永恒动力，使命感会让员工的工作显得更有意义，而不是把工作当做谋生的手段。为什么日本的许多公司实行“终身雇佣”制度？因为这些享受“终身雇佣”制度的员工，想的从来不仅是这个工作可以拿多少钱或者在这个岗位可以得到什么利益，而是想到对公司与社会的双重使命。

一个人在经过一片建筑工地时，看见三个泥瓦匠正顶着烈日在砌墙，他走近第一位工人问道：“你在干什么？”这位工人头也不抬，显出很不耐烦的样子答道：“嘿，你没看见吗？我在挣钱呢。”那人又来到第二位工人身边： “请问你在干什么？”“哦，我在砌砖建房子。”第二位工人对这一切都习以为常了，他擦了擦汗答道。最后，那人走向第三位工人，只见这位工人手脚麻利，快捷地干着活，将一块块砖码得平平整整，一小面墙砌得漂漂亮亮。 “请问你在干什么？”那人问道。第三位工人抬起头，说道： “我在建构心中美丽的家园。”

三个泥瓦匠身处同一个环境，在同一个时间，干着同样的工作，享受同样的待遇，却对自己的工作有着完全不同的看法和态度。第一个人把工作当成谋生的手段，并认为工作是一种不得已的行为，自然觉得工作是辛苦和折磨人的；第二个人则患了“工作疲劳症”，已对工作失去了激情和兴趣，权当是一种稀松平常的事，自然体会不到工作的快乐；第三个人则不然，他视工作为一种创造和发挥，通过不断在心中描绘美丽的图景，提升工作的价值感和成就感，从而保持“快乐工作”的心境，使一件枯燥单调的工作变得生动有趣。

为什么做着同样的工作，三个人的回答却有着天壤之别呢？其实这种巨大的差异完全来源于他们对自己所从事的工作的使命感的认知。使命感就是知道自己在做什么，以及这样做的意义，从而在工作中最大限度地发挥自己的作用，担负起自己的责任。

独立团之所以能出现孙得胜、于承柱、王喜奎等英雄人物，他们在弹尽粮绝时，仍然以命相搏，是因为他们肩负着守土抗日的使命感。相反，雇佣兵称得上是职业化的军人组织，当子弹打完时他们不会坚守阵地，而是从容地说：“子弹打完了，我不具备再打下去的条件了，可以撤出阵地了。”这就是有使命感和没有使命感的本质区别。

 周子云.培养员工的使命感\[J\].现代企业文化（上旬），2011（6）.

使命感可以有效地提高一个团队的战斗力，其核心意义在于赋予我们工作的意义。一家银行遭到抢劫，与歹徒进行殊死搏斗的不是银行的领导也不是银行的正式职员，而是一名清洁工。大家都很奇怪，就去采访这个清洁工，问她为什么。她说这里是她的家，家里出了事情主人肯定要站出来。但这不是深层次的原因，深层次的原因是行长赋予了她工作的意义，行长经常夸她的卫生做得好，甚至有一次在员工大会上说银行的业绩比较好，她也有很大的贡献，因为我们的环境很干净，客户愿意来我们银行办理业务。因此，这名清洁工感到自己的工作很有意义，从而产生了一种神圣的使命感。