在阅读正文之前，我先介绍一下这本书所引用的案例的背景，这有助于大家的阅读和理解。

本书中提到的“亲亲我”，是香港富康集团为转型而创办的企业。

富康集团由香港人劳富文在1989年创办，从事婴童用品的生产和销售，在东莞、长安拥有占地3万平方米的两个生产基地。富康集团的业务模式是出口，为多个国际知名品牌进行OEM和ODM生产，属于典型的世界工厂。

2007年，富康集团以“亲亲我”为品牌名和企业名，开始了以内销为业务的转型之路。最初以省代经销模式切入市场，一年以后在婴童用品行业率先实行向终端门店直接供货的直营模式。2010年，“亲亲我”拓展电子商务，形成了经销、直营、网销三者混合的市场营销模式。

2011年，“亲亲我”被评选为阿里巴巴“全球十佳网商”，此时距离“亲亲我”上线电子商务仅仅14个月。“亲亲我”是婴童用品行业第一个获此荣誉的品牌。

2012年，“亲亲我”被评选为阿里巴巴“十佳网货品牌”，在电子商务领域再次得到肯定。

同一年，Kidsme——“亲亲我”获得“2012年香港星级品牌”的荣誉，成为香港工商界的一个品牌新星。在世界工厂普遍遭遇发展瓶颈的今天，“亲亲我”无疑是一个成功转型的典范。亲亲我的成功，是中国制造到中国创造的华丽转身，是传统企业向电子商务的精彩晋级。

其中，富康集团用两年的时间进行转型的人才储备。转型初期多次被市场“上课”，后来成功布局全国市场，在电子商务领域快速成长。这些精彩的内容，对世界工厂转型做品牌、对传统企业转型做电子商务，都有着非常宝贵的借鉴意义。

富康集团为什么能够转型成功，“亲亲我”凭什么得以飞速发展？“人”是最关键的因素。首先，“亲亲我”有一个富有远见和胸怀的老板，其次，“亲亲我”有一支经过专业训练的队伍。

工厂转型做品牌的这个队伍从何而来？“亲亲我”的答案是企业自己培养。“亲亲我”的团队诞生于一个叫“百日树人”的培训体系。

更难能可贵的是，“亲亲我”逐渐从价格优势转变为价值优势，其中包括推出了拥有发明专利的产品“咬咬乐”——“亲亲我”的市场定位精准地锁定在“喂食专家”。

“咬咬乐”是“亲亲我”董事长劳富文研发的产品，它对传统的婴儿被动进食提出了挑战。“咬咬乐”能够让4个月以上的婴儿轻松、主动地吃各类辅食，让被动进食顺利地转变为主动进食，对婴儿的全方位发展、对下一代的整体素质提升有着重要的社会意义和现实价值。

书中提到的OEM和ODM是工厂的两种生产方式。

OEM：贴牌生产，原指由采购方提供设备和技术，由制造方提供人力和场地，采购方负责销售，制造方负责生产的一种现代流行的生产方式。但是，目前大多采用由采购方提供品牌和授权，由制造方生产贴有该品牌产品的方式。

ODM：是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。这样可以使其他厂商减少自己研制的时间。承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品就是ODM产品。

接下来，让我们开始从中国制造到中国创造的精彩之旅吧!