少数生长能力强的品牌，跌跌撞撞地度过生存期，忐忑不安地进入成长期；极少数优质品种的品牌，渐入佳境地进入成熟期；而绝大多数的品牌，在市场的刀光剑影中水土不服，还没看清楚市场的模样就饮恨沙场，最终退缩到工厂的角落，再也没有勇气抛头露面。

香港富康集团董事长劳富文想做品牌，同样也是源于不平衡和不服气。

时间大约是十年前。有一天，劳富文在内地出差，他在超市中惊奇地发现，某个国际大品牌的产品大部分是自己工厂生产的，零售价是出厂价的十多倍！

十多倍的差价！这个差距深深地震撼着劳富文。他的脑海中快速地掠过工厂的生产线，哪怕是将工厂的收益提高一倍，都需要在流水线上绞尽脑汁，实现的难度超出想象。

如果将收益提高一倍，那么，工厂的产品研发、技术改造、厂房升级等方面的投资都将游刃有余。

可是，要想在出厂价上得到这一倍的增长，不过是痴人说梦，门都没有！

多年来，富康集团的产品走的都是漂洋过海的模式——以香港为中心获取订单，以东莞为基地规模生产，以出口为业务销售产品。全世界知名的婴童用品品牌，10个中至少有6个都曾经从富康集团的工厂走向世界。

当这些漂洋过海的产品回到中国，全身都是国际品牌的派头，连价格也毫不含糊。劳富文发现的，仅仅是一个存在着多年而且还将继续存在下去的事实。

在世界工业产业链中，这是一种难以撼动的格局：生产者最廉价，设计者和包装者则名利双收。按照施振荣先生的独创理论，在微笑曲线中，制造和组装的价值永远处于曲线的底部，处于微笑曲线的两个嘴角的，一边是设计、研发，另一边是品牌、销售，它们占据着价值的高位。

大名鼎鼎的苹果，是这个格局的捍卫者。在苹果产品的利润分配格局中，中国企业基本上处于微笑曲线中最为薄弱的产品组装部分，利润占比仅为2%。