尽管如此，大部分老板对做品牌也只是一时念起，并没有付诸实践。

做品牌的结局无法预料，更无法掌控。最好的结局是开创出一个新的战场，成功实现从中国制造到中国创造的转型，从而逃离中国制造业越陷越深的苦海；最坏的结局是把以前辛辛苦苦赚来的钱悉数赔进去，折腾几年却无任何建树。

品牌看起来很美，但是很多工厂对之小心翼翼，不敢轻易触碰。

香港中华厂商会在2011年做的调查显示了这个情况。在珠江三角洲建厂的港商对未来三年的发展规划中，最多港商所奉行的策略选项按照比重排序依次是：提高产品附加值、提升技术与设备、改进工艺和优化流程、加强市场拓展。

这些进取性策略，旨在对工厂进行升级，以技术提升和成本控制来扩大利润空间。

“创造品牌”并非港商重点考虑的策略。它的排名很尴尬，排在进取性策略和防御性策略之间。港商选择的防御性策略包括：重组或合并、搬厂、转营贸易、结束经营。而在2010年的“未来一年的经营策略”调查中，“重组或合并”与“搬厂”均比“创造品牌”高出62个百分点。

也就是说，除非被逼到即将搬走或者关闭工厂，这些港商不会贸然尝试“创造品牌”。