刚开始，我们看到有些助教难免会偏帮自己喜欢的公司，我们并没有要求偏帮的助教更改分数——因为市场的选择是任何人都无法更改的！但我们会要求助教们站在更高的角度去帮助师弟师妹成长；而胡四江是典型的“帮理不帮亲”——越是亲，要求越严格！——或许，这是不受亲人欢迎的特质，但却是很让人信任的特质。

——2006年5月18日梁芷媚给教练团、全体学员留言

为什么提出“‘政府’永远是对的”这一条？顾问组认为，这就相当于市场和企业的关系。企业经营不好，你能责怪市场错了才导致自己经营不好吗？你能让市场时刻听你的吗？没有任何一个企业经营者会傻到用这种思路做企业，否则是自取灭亡。

顾问组想通过这条铁律，告诉大家一个事实：市场是没有道理的，市场是多变的，市场更是无情的。在多变的市场环境下，每一个人都要从自己身上找原因和方法，而不是从外界找借口和理由。

那些中途离开的学员，基本上是没有看到这一点，或者说不愿意接受这个模拟但是真实的挑战。他们只关注真实的眼前利益，忘记了培训开始时教练的定位，忘记了培训要训练他们什么。

那么，“不允许投诉”这个规定的意义何在呢？顾问组想表达这样一个事实：世界不是围着我们转的，不会一切都如我们的意，也不会所有的事情都按照我们的意志发生。我们是围着世界转的，不能要求世界改变来适应我们，而是我们要改变自己来适应世界。

顾问组的目的是：学员从中学会妥协，学会理解，学会调整自己的心态来面对不受自己控制的市场和世界。

一个有作为的人，一定是能够承受的人。顾问组期望以不讲情面的这几条规定，来训练学员的承受能力。在模拟但是真实的培训中，顾问组设计了大量的环节，挑战学员的承受能力和抗压能力。

梁芷媚在总结时说，我们的设计已经比真正的市场仁慈了很多倍，而且从心底里是关心学员的，有时候看着学员的迷茫和无助，感到于心不忍而网开一面。顾问组经常在一起检讨，这么心软是不是对学员不负责任？尽管如此，很多学员对“政府”还是很难适应。

顾问组的核心成员都是培训专家。梁芷媚从1996年就开始做管理培训，叶振邦很早就在香港推行性格学、领导力、六顶思考帽等专业培训，其他的教练经验也很丰富。这样的一个强强组合，加上数个月的贴身指导，按照顾问组对学员的说法：你们所得到的培训，在市场上花几万元都买不来。

“百日树人”价值连城，有的学员得到了，终身都将受用；有的学员却在半路上给丢掉了。