学员很快推出了转介绍员工的激励方案，激发员工转介绍的积极性，为春节后的生产做准备；并对规范管理、管理者职责提出了建议。

学员没有坐等管理者的改变，而是快速行动，担当起了沟通者角色。全体学员用了三天时间，进入员工宿舍访谈。这个做法改变了很多工人的心态，为进一步的改善争取到了时间。

工厂员工12月的离职人数达到300人，这是一个惊人的数字。

学员经过调查，认为搞好宿舍是留住员工的重要“民心工程”。

在学员的行动下，一系列措施先后落地：进行宿舍内部设施问题的统计、制定宿舍改善方案、推选舍长、进行舍长培训、开展卫生评比活动、制定宿舍工作的考核指标（KPI）、建立投诉机制。

留人的另一策略是增加归属感和认同感。学员一鼓作气，开办了卡拉OK，成功策划举办了几场全厂的大型晚会。全体员工热情高涨，对工厂的看法也因之改变。

“百日树人”启动之初，顾问组宣讲最多的是品牌和市场。当发现工厂的管理需要提升，就把学员“流放”到各个岗位实习。顾问组的风向标也发生了变化，提得最多的是“沉下去，浮上来。”

顾问组用心良苦——学员先沉到工厂的管理中去，把每一个环节都熟悉，在最琐碎的工作中进行综合磨炼，在最基础的工厂流程中训练职业化。在时机成熟的时候，再从这些基建工作中浮出来，成为做品牌的骨干力量，把富康的品牌成功推向市场。

为了让学员“沉”得全面，“沉”得有收获，顾问组安排学员轮岗实习，目的是让学员熟悉工厂的流程，熟悉供应链管理，培养学员的工业化意识。这样，在做品牌的时候就能够理解上游，能够做出更加全面的策略和布局。

很多学员在轮岗中经历了生产部门、质检部门、仓储部门、行政部门等的实习。近两年的工厂实习，让学员们对工厂的管理、生产流程、品质控制等都非常了解。

全部的学员完成封闭培训后，顾问组没有建议富康高层启动品牌战略，而是带领学员进行一项更加艰巨的任务——工厂流程改造。