生产技术准备是一个快不得、急不得、松不得、绕不开的必经环节，谁忽视了这个环节，谁就会付出沉重的代价。从新产品开发完成样品试制和试验验证后，就到了生产技术准备阶段。在此阶段要完成设计定型、小批生产和设计确认，要完成成套经过验证后的图样、文件，要设计制作必要的工艺装备等，企业家和工程师们，千万要记住“样品不等于产品，产品不等于商品”！一定要认真做好生产技术准备工作，尤其要仔细分析在生产过程中可能会发生的问题和隐患，并提前采取防范措施。

一新产品开发的流程

新产品开发的基本流程包括市场调查、设计和开发的策划、组织和技术接口、设计和开发输入与输出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认以及设计和开发更改等控制内容和方法，如图3-1（图略）所示。

图3-1(图略)设计开发控制流程图

1设计和开发的策划

技术部根据公司年度方针目标，编制产品年度开发计划，经总经理批准后下达。

对于用途、功能和款式等全新的产品开发，总经理应组织人员进行市场调研，并由调研人员写出“调研报告”和“可行性分析报告”，提交总经理组织评审，对于系列产品或产品改进设计，可以不进行市场调研。

技术部门根据评审结论和开发计划及调研报告等资料，组织编制产品设计计划，计划应规定：各个设计阶段的要求和实施这些活动的职责；各阶段、各部门在组织和技术上的接口。设计计划经总经理批准后下发。