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《思利及人的力量(升级版)》第一部分 思利及人(19)

思利及人的力量(升级版) 作者:李惠森


● 戴上总教练的帽子

在足球比赛中,除了场上的运动员、场边急切关注现场情况的教练之外,还有一个人或坐在看台上,或坐在电视机旁,不仅关注这场比赛还要关注下一场比赛。这个人就是总教练。

教练负责日常运动员的训练,以及比赛现场的指导。而总教练会考虑什么问题呢?

总教练不仅会在赛前和教练一起研究如何赢得比赛,更重要的是,他还会思考下一场比赛,甚至下一届比赛中如何获得更好的成绩。为此,总教练还需要考虑怎么让教练教得更好。

教练教球员的主要内容,重点在于"怎么做"。

总教练教"教练"的主要内容,重点在于"怎么教"。

总教练的角色决定了其独特的思维模式,让我们"戴上总教练的帽子"来体会换位思考的乐趣。

戴上总教练的帽子,不仅要站在教练的角度思考,还要站在球员的角度来思考。不仅站在对方的角度来思考,还要站在对方的对方的角度来思考;不仅要让对方理解明白,还需要让对方学会传播,让接受传播的第三者也能理解。

正如师范院校的教育方针。师范院校除了教育学员,还需要教育学员将来如何去教育他们的学生。

这是一种多维度的换位思考,是一种更高难度的换位思考,也是一种有非常意义的换位思考。这种思考要求你,不仅要从"我"换位到"你",还需要换位到"你"周围的"他";不仅要从"我"换位到"我们",还需要换位到明天的"我们"。

做完这件事情有什么影响?有什么意义?能不能持续地做下去?这是戴上总教练的帽子之后才会产生的好问题。想清楚这些问题,事情就成功了一半。

当然,人生中并非每个人都有机会成为总教练,但是,我们可以戴上总教练的帽子,学会像总教练那样思考。

总教练指导教练,那么谁来指导总教练?教导的过程本身就是一个双向的过程,人们在彼此交流的过程中相互启发,互为教练。也就是说,总教练周围的人群,都可以成为总教练的教练。


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