考点八 企业综合分析

进行企业综合分析，常用SWOT分析法，该方法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。

（1）分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，属于客观因素；内部环境因素包括优势和劣势，属主观因素。企业的优势是指企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面，如很好的品牌、专有技术或技能等。企业的劣势是指企业缺少的或者做不好的事情，因而在竞争力方面落后于竞争对手，如有形资产存在缺陷、没有明确的战略方向等。企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、市场需求增长强劲等。企业外部的机会是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、不利的人口特征的变动等。

（2）构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。

（3）战略方案制定与选择。运用系统的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素互相匹配起来加以组合，得出一系列企业未来发展可选择的对策。如表1-3所示。