（三）名义小组技术法

概念：决策者首先召集具备一定知识和经验的与会者，把要解决问题的关键内容告诉他们，要求每个人独立地将自己的想法罗列出来，而后再按次序让与会者一个接一个地陈述自己的观点和方案。每次每个成员只能提出一个观点或方案，不断循环，直到把所有人的观点都涵盖完。与会者绝对不允许对他人的观点加以反驳，只能尽可能多地罗列观点。除非是请求解释观点，否则，与会者不可以和其他人交谈，交流观点。在此基础上，由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票，根据投票的结果，确定最终的决策方案。尽管如此，企业决策者最后仍有权决定是否接受这一方案。

【例1-17】 运用德尔菲法，专家人数一般为（    ）。（2011年单选题）

A．5-8人　 

B．8-15人　

C．10-50人　

D．50-100人

【解析】C    德尔菲法的关键在于选择专家人数为10-50人。考点十七 定量决策方法

（一）确定型决策方法

1．线性规划法

线性规划法是在线性不等式或等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。其步骤是：首先，确定影响目标的变量；其次，列出目标函数方程；再次，找出实现目标的约束条件；最后，找出使目标函数达到最优的可行解，即该线性规划的最优解。

2. 盈亏平衡点法

又称本量利分析法基保本分析法，该方法将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。当总收益、可变成本与产量是线性关系时，总收益、总成本和产量的关系为:

P利润=S-C   

=P·Q-（F+V）

=P·Q-（F+v·Q）

=（P-v）·Q-F