6．【解析】BCDE    产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即行业内现行企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。

7．【解析】CDE    企业内部环境或条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件。一般说来，一个企业的内部环境包括下列方面：企业结构、企业文化、企业资源等。

8．【解析】ADE    企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。

9．【解析】ABCE    企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。

10．【解析】ABD    成本领先战略适用于符合以下条件的企业：

（1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，这样才会有较低的成本；

（2）有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；

（3）有能力使用先进的生产设备；

（4）能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。

11．【解析】ADE    美国战略学家迈克尔·波特提出企业一般竞争战略主要有三种，即成本领先战略、产品差异化战略及集中战略。

12．【解析】ABCDE    属于采用差别化战略的原因。

13．【解析】AC    稳定型战略的好处就是能够保持战略的稳定性，不会因战略的突然改变而引起资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，进而有助于实现企业的平稳发展，稳定型战略的风险较小，对于那些处于成熟期的行业或稳定环境中的企业来说，不失为一种有效的战略。

14．【解析】ACD    BE选项属于稳定型战略的特征。发展型战略强调抓住外部环境提供的有利机会，发掘和充分运用企业各种资源，实现企业的快速发展。

15．【解析】ACDE    本题主要考查的内容是集中战略的优点，主要有经营目标集中，管理简单方便，有利于集中使用企业资源，实现生产的专业化，获取规模经济效益。