A.领导对团体成员同样对待

  B.领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威

  C.领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈

  D.领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响

 【解析】C    领导—成员交换理论认为领导者对待同一团体内部的不同下属往往根据其与自己关系的远近亲疏采取不同的态度和行为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。领导者倾向于对“圈里人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。

 第二节  领导风格与技能

考点三　领导风格与领导技能的定义

（一）领导风格

领导风格是指领导者在实际领导中表现出的习惯化行为特点。领导风格既可能是正性的也可能是负性的。

（二）领导者的技能

领导者的三种主要技能：

1.技术技能：是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。

2.人际技能：是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。

3.概念技能：是按照模型、框架和广泛的关系进行思考的能力。