12.【解析】C    在魅力型领导理论需要进一步的研究过程中，巴斯提出魅力型领导只是更广泛的改变型领导的一个成份。

13.【解析】B    费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒将领导方式区分为工作取向和人际取向两类。

14.【解析】A    密西根大学经过研究、测量与工作绩效有关的领导行为并通过测验、非结构化访谈等方法，得到了两个描述领导行为的维度：员工取向和生产取向。

15.【解析】A    管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”。这也是与先前的俄亥俄模式中的关怀和创制维度以及密西根模式中的员工取向和任务取向相对应。

16.【解析】C    衣阿华大学在勒温的民主与专制模式理论研究发现，放任型领导则产生最多的攻击性表现。民主化团体处在放任型和独裁型之间。

17.【解析】A    俄亥俄大学在20世纪40年代开始了一系列关于领导的行为研究。通过对问卷答案作因素分析，数据浓缩聚焦到两个维度上：关心人和工作管理。

18.【解析】B    赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出了四种领导风格。其中，推销式领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为，是高工作—高关系式的领导。

19.【解析】C    人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。

20.【解析】D    人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力，关心的是人。

21.【解析】A    概念技能是按照模型、框架和广泛联系关系进行思考的能力，处理的是观点、思想。

22.【解析】D    赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出了四种领导风格，其中授权式领导会提供较少的指导或支持，让下级自主决定。

23.【解析】C    密西根模式理论认为员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。生产取向的领导者强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。

24.【解析】C    决策风格包括指导型、分析型、概念型和行为型四种。其中概念型决策风格指决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。