如何发现自满情绪与虚假的紧迫感  

我们是否把关键问题交给咨询顾问或攻关小组去处理，而核心人物几乎不去过问？

大家是否在何时召开研究重大计划的会议问题上有异议？（“因为，呃，我的时间已经安排得很满了。”）

在面对延误重大计划的官僚体制和人际关系时，大家是否缺乏坦诚的勇气？

讨论关键问题的会议是否对应当立即采取的行动作不了决定（除了确定下次会议时间）？ 

会议讨论的内容是否高度关注组织内部情况而非市场、新兴技术、竞争对手等等？

大家是否几乎在每件事情上都花很多时间制作演示文件？大家是否一个会议接着一个会议地开，累得筋疲力尽，却很少关注最重要的危险或机遇？

大家是否只列举自己偏好的事实去驳斥反映了重大危险或机遇存在的数据？

大家是否在重大问题上经常指责他人而不是自己承担责任并着手改正？在重大问题上是否存在以守为攻的现象？（“哦，这事今天就得做吗？没人对我说过呀！”）

在讨论了过去的失败后，大家是否没有从中吸取教训，反而叫停或阻止新计划的实施？