在我们中国的企业中，尤其是民营企业中，经常会有这样的现象，公司在制定战略的时候，很多比较人性化的老板广开言路，与下属们商议，听从来自下面的意见，结果发现大家都一个劲地点头逢迎，一个劲赞扬老板的眼光独到、战略伟大、前程不可估量。可是，战略定下来了，制度公布了，计划罗列好了，当执行的指令安排下来后，这些原先附和的属下们开始推托了，他们提出各种困难来搪塞计划的执行，他们对战略开始指手画脚了。执行因此受阻，战略迟迟无法实现，企业发展无法推进。老板们深切地感悟到，企业不需要这种自以为是耍小聪明的人，不需要这种见风使舵的人，企业要发展，必须有更多拥有远见、踏踏实实做事情执行企业战略、愿意为理想而付诸行动的人。所以，老板们将重担交给了这些具有执行力的人才，给了他们发展的职业通道，为他们的成功助推了一把。

既然执行型人才是企业家们急需招募的人才，那什么才是执行型的人才呢？通常来说，执行型人才必须满足以下四点：首先，责任心是执行型人才的首要条件，有责任心才能对工作负责，才能对结果负责，才能支撑他持续不断地行动。其次，目标明确并且坚定。目标坚定才能一如既往地贯彻计划，跟进流程，才能达成最终的目标，才能实现企业的战略。第三，懂得反馈与自我修正。执行不是死板地照样画葫芦，需要执行的人员灵活机动，根据环境、情境、资源各方面因素的改变而调整执行方案，及时反馈、及时沟通、及时纠正，才能确保战略的正确执行。第四，团队合作精神。没有任何一个指令是靠某个人单打独斗的，没有团队成员的互相配合，一个人是无法挑起企业大梁，也无法脱颖而出实现企业与个人目标的。只有将个人目标与团队、企业目标捆在一起时，才能实现双赢。

这个世界上有很多有才华的穷人，只因为他们不懂得把自己该做的事情发挥到极致，精力分散、摇摆不定、犹豫不决，因而很难在职场中获得成就。有几个人能像“阿甘”那样，将一件事情坚持到底，把一件事情做到最好？这山望着那山高，捡了芝麻丢了西瓜，终将一事无成。那些在我们看来才智平平的人，锁定目标，持之以恒，最终“飞上枝头成了凤凰”。与其诸事平平，不如把一件事情执行到底、做到极致，这就是成功秘诀。要想获得超越自己期望的成就，我们必须知道：今天做别人不愿做的事情，明天你就可以做别人做不了的事情！