当我们加入WTO，进入全球化经济竞争的时代，我们国内的企业和国际上的企业开始站在同一个平台上，在市场上一竞高低的时候，我们就会痛苦地发现，我们的力量是如此脆弱、如此渺小。究其原因，问题就在于我们中国绝大部分的企业缺乏核心竞争力。那么什么是核心竞争力？为什么中国的企业普遍缺乏核心竞争力？通常来说，一家企业的核心竞争力是由两个方面构成的，第一就是老板能力。老板能力，毋庸置疑绝对是一家公司的核心竞争力，一个企业的战略，也就是说这家企业要往哪个方向走，一定是由这家企业的老总决定的。换句话说，不同的老板带领同一家企业会产生不一样的结果，所以说企业核心竞争力的第一个层面就是老板的能力。但不争的事实是，不同企业家的能力是有差别的，当企业发展到一定阶段，进入快速发展期的轨道，这时企业家的能力有可能遇到瓶颈，不足以支撑企业持续增长的发展。此时此刻，我们要靠什么来使我们的企业稳定、持续地增长和发展呢？借鉴众多卓越的公司成功经营之道得出一个结论，当战略优势不足以支撑企业稳定发展时，团队组织的执行能力就成了企业持续发展的核心竞争力了。就像我们前面提及到的，中国有伟大的企业家，却很少能塑造出伟大的企业。当第一代创业的领袖退下来之后，接力棒交到了第二代、第三代领导人手里，问题就开始出现了。第一代企业家留下来的并非高效的执行能力，而是一个靠个人魅力支撑起来的庞大组织，这种个人魅力是二代、三代领导人很难复制与超越的，一个优秀的企业就此走向下坡路，如果这一代领导人无法迅速打造企业的全盘执行力，一个中兴的企业只得凋落了。

可以这样说，一个企业要想持续、稳定、健康地发展壮大，它必须拥有包括管理者、基层员工在内的全盘执行力。每个人都能明白自己的岗位价值与目标，能围绕着企业战略不折不扣地执行自己的任务，能相互配合创造高效能，这样才能打造高效的全盘执行力，企业的发展才能超越人治的局限，中国的企业才能打碎短命的桎梏。

让我们来看看世界上那些伟大的公司对企业核心竞争力的理解：

GE——美国通用电气公司

可以说，GE创造了太多的奇迹，其中，执行力却又是这些奇迹中的奇迹。据有关数据显示，它连续十多年完全实现预算计划，这与华尔街投资分析师的分析预测几乎完全一致；它制定一项战略后，在一年内必定产生预期的结果。对一个跨越13个行业的巨型企业集团来讲，它就像一个小企业般高效、灵活、有战斗力，可以说其执行力是惊人的、可怕的。通用电气公司前CEO杰克?韦尔奇经常手写一些“便条”，亲自封好后交给经理甚至普通员工；他能叫出数千位通用电气公司管理人员的名字，亲自接见所有申请担任通用电气公司500个高级职位的候选人。通过这些简单而有效的办法，杰克?韦尔奇的战略得到有效的贯彻执行，通用电气公司也形成了一个具有强大执行力的优秀团队。