信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。

公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇?施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。

德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。

这个经典案例告诉了我们什么呢？

全盘执行力就是指一个机构、企业、系统、组织和团队的执行力，是机构从上到下每一个部门，每一个人的整体执行力。

就企业而言，执行力是企业管理成败的关键。而一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队全盘的执行力。要提高企业全盘的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个组织、每一个部门的整体执行力，个人执行力强不代表全盘执行力强，而全盘执行力强一定是企业内部的各层级每个人都最大地发挥着自己的能力，从而组成强大的合力。真正的执行靠的是系统，而不是靠某个能人。只有这样，才会形成企业的系统全盘执行力，从而行成企业的竞争力。