2012年全国经济专业技术资格考试系列-商业专业知识与实务（中级）：讲义、真题、预测全攻略 - 第三章商品流通企业战略管理(4)

商品流通企业战略的特点主要包括以下的几个方面：①全局性。②长远性。③抗争性。④纲领性。⑤动态性。

例3—1商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中动态性是指（）。（2008单选题）

A．以企业的全局为对象，规定企业的总体行动

B．谋划如何与竞争对手抗衡

C．根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定

D．筹划未来较长时期内如何生存和发展

【解析】C 商品流通企业战略的动态性，即是指企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。

考点三商品流通企业的战略层次

一般来说，一个商品流通企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。

例3—2根据所要解决问题的不同，商品流通企业的战略可分为（）。（2007多选题）

A．公司战略 B．成本领先战略

C．经营战略 D．差别化战略

E．职能战略

【解析】ACE 一般来说，一个商品流通企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。

（一）公司战略

这是商品流通企业总体的、最高层次的战略。

公司战略的侧重点在两个方面：一是从商品流通企业全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择商品流通企业所从事的经营范围和领域，即要回答这样的问题：我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营？二是在确定所从事的业务后，要在各个事业部门之间进行资源分配，以实现商品流通企业整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键措施。