因此表面看，刘汉元当年最为人津津乐道的是他发明了渠道金属网箱式流水养鱼技术，但事实上，这项技术聚集了千千万万的农户以此方式来养鱼或是激发了他们以各种方式养鱼的热情，他却在第二年第三年就完全转入了另一条道路——饲料生产——真正具有技术含量而养殖户们又无法做到的事——鱼饲料的大规模生产和销售。这最终成就了通威成为“全球最大的水产饲料企业帝国”。

这的确让人慨叹。一个最通俗简单的逻辑是：一个人掌握了某项商机，他决定无偿地让千千万万的人也掌握这项商机来赚钱，而自己却悄然来到产业链的上游环节，为千千万万用这项商机赚钱的人提供他们无法生产而又日常必需的优质原料——于是他们争相从他手里购买，他因而成功地控制了更关键更赚钱的上游环节。

这样的商业智慧无疑是非常经典的，让人想到一个成语：“放水养鱼”。

还让人想到当今社会中，低价销售医疗设备而高价配售日常运行该医疗设备必需的易耗材料，包括汽车行业主要靠售后服务持续赚钱等商业手法，与刘汉元皆有异曲同工之妙。

而且刘汉元转入上游显得非常自然，因为他顺应了社会发展的方向。事实上，是社会经济发展的滚滚洪流挟裹着他身不由己地向前走，是一种社会变化的大趋势，是一种“势能”，推动他顺其自然地在产业链上进行了转移。“天将降大任于斯人”，他不露痕迹因而常人不能看出其中奥妙，“大象无形，大音稀声”。

换一种方式，也可以这样表述：任何行业都有一条可以最快成功的隐秘捷径，或者叫产业链中最具控制力的一环。找到它，控制它，你就可以控制整个产业链，就可以成就一番事业。