这个20年前的场景，可能从未引人注意，过去就过去了，但保存下来的照片却以小见大，真实地记录下了刘汉元20年来低调、谦逊、务实、毫不张扬的处事姿态和工作风格——这与整个通威不声不响地匍匐在中国大地上踏踏实实为农民做事的风格，完全一致。做人低调，做事高调，只有这样的个人风格和企业文化，才可以长期持续地保持属于中国的企业风格。

从这一细节可见，领导们不喜欢、不支持这个年轻人，似乎都说不过去。

随着后来二期6万吨和1994年第三期工程20万吨产能的实现，眉山通威面积扩大到近58亩，年产能达到了30万吨，成为当时西南地区最大的饲料企业之一。

——1994年，30岁的刘汉元加入了民主党派中国民主建国会，很快成为四川省政协委员。他人生价值中极为重要的政治生涯，从这里开始了……

另有一些不大不小的事儿，在这里必须交代一下。

如果还原当时刘汉元企业经营的真实状况，你会发现，其实做企业真不容易，完全不是旁观者写文章这样轻轻松松几句话就可以交代，也不是“什么时间做了什么，什么时间又上马了什么”这么简单。其实做企业，就算是走对了路，后面还有无数繁琐的程序、艰难、困惑和令人烦扰的费心费力的大事小事，层出不穷，永无止境……

成功是什么？就是无数平凡琐碎积累起来的那一点与众不同的价值。

比如技术，很多技术别人搞不懂，只有刘汉元亲自上。1992年、1993年期间，刘汉元西装口袋里经常是左边放着扳手右边放着螺丝刀，常常是前一分钟还在会见客人，后一分钟就爬到机器上。“这就是表率的作用。看到我这样卖力，搞技术的不惭愧吗？所以表率是最好的领导方法。”