企业文化与人才管理的最初运用

1992年10月，国庆节后第一个星期一，通威的第一次升旗仪式开始了。

“奏唱国歌！”“奏唱通威之歌！”早晨上班前10分钟，刘汉元带领全体员工在公司一个小型广场上列队集合肃立，精神饱满地齐声高唱《国歌》和《通威之歌》，注视着国旗和通威旗先后冉冉升起。通威之歌唱道：“我们通威人，共同创明天，携起手，肩并肩，不怕困难；我们在一起，为理想实现，有苦，有甜，有欢笑……”唱得也说不上好听，但表达了某种属于通威的雄壮和力量。升旗仪式之后，公司的重大事项如上级领导来访、获得奖项，或者新制度的颁布、本周奖惩情况等各种消息，现场向员工通报。

举行第一次升旗仪式时，公路上有拖拉机“突突突”地经过，有几个骑自行车的农民好奇地停下来，驻足观看。

一些新鲜的事物，就这样在中国广袤的大地上，越来越多地出现。

当时的场面和歌词，其实也无甚特色，但是对于多数来自农村的青年员工而言，这种最普通又最庄严的仪式和易懂的歌词，却能最广泛有效地传递公司基本的价值观，形成一种激励和凝聚，荡涤心灵，回归纯洁，唤醒内心的庄严和神圣，自觉增强工作激情和组织纪律性。这样的仪式 也许最符合这样的草根企业，正应了管理中的一句话：“最合适的才是最好的。”

很快通威的升旗仪式成了眉山县里的新鲜事儿，成了眉山人最向往的精神高地。

从此升旗仪式成了通威集团的惯例，以后新建的所有单位，包括总部、子公司、分公司、办事处，无论设在哪里，无论人多人少，无一例外地每周一同时举行升旗仪式，20年来风雨无阻，雷打不动……

可以看出，刘汉元与他同时代的许多企业家有一种明显的区别，他那时就讲究某种“内在的”精神层面的东西，即使开始只表现为某种“外在的”形式，他也要先把它做起来，用形式来强化管理。同时他理性地降低了企业的速度和温度——他总是觉得“不能用做生意的方式做企业，而是应该按照企业成长本身应有的规律来做企业”。