1996年春节假期之后刚一上班，刘汉元就开始着手建立与公司发展和生产经营相适应的各种规章制度。而此时，外面的世界很精彩，外面的世界正一片喧嚣，彩电、VCD等各行业价格战正如火如荼，此起彼伏……

刘汉元不会理睬这些，他按照自己的逻辑做事。

第一，一部数万字的《通威集团管理条例（草案）》在1996年出台了，其中详细规定了总部各机构、各分公司、子公司的管理职能、责权利和执行考核办法。

第二，通威又全面推行了ISO9000质量认证体系，这在全国饲料行业中尚属首例。为强化市场营销及售后服务工作，刘汉元率先在全国企业中开通了800电话，当时很多企业还根本没有这个概念。别人没做，不等于刘汉元不做！

第三，是建立和严格执行了审计与监察制度。通威的管理不仅从正面推动，也会从另一个完全相反的层面来防微杜渐，甚至会以铁腕手段对内部外部的违规行为进行坚决打击。“只有制定了审计与监察规定的制度才叫制度。”当时分、子公司逐渐增加，规模不断扩大，财务管理中的问题和漏洞越来越明显。对此，刘汉元认为，企业在迅速发展过程中如果没有审计与监察，内部岂不很快就千疮百孔？就像硬币的两面，一面是快速发展，一面是严格监管，二者如果分离，企业也不成为企业了。因此，通威建立并实施了一套完整的监控体系，一直坚持至今。

1996年通威监审室查办了涪陵通威某高管巧立名目侵占公司款项的行为。之后，凡类似行为，监审室均严肃清查。后来通威上市之前每年都有上百人因审计监察被处罚，慢慢规范起来之后，处罚人数越来越少，设立审计监察部门就真正达到了目的。