“只有参与各环节实现‘多赢’，而不是相互倾轧、压榨，你才能在饱和竞争环境之下的某个商业生态链（产业链）中生存下去，否则这个生态链就要断裂。作为这个生态链的操控者，你的损失就会最大。如果安排好各个环节的合理利润，大家遵守游戏规则，就可以齐心把蛋糕做得更大。也就是说，通威时刻都得扮演着其他四个角色，将心比心，考虑怎样才能让他们赚得更多。只有让他们都满意了，通威自己才能持久地、长期地赚得最多。”

至此，刘汉元在产业链关系方面，确定了自己的战略思想。其中最为重要的，是要为养殖户当好家，因为他们是最直接又最大宗的用户，更是产业链转化的关键环节。对此刘汉元有一个“饭碗理论”：“谁引导农民致富，谁就和农民一起致富；谁抢农民饭碗，谁就没有饭碗。”这句话可谓饲料行业的一句名言。他确立了一套“确保用户获得最大经济效益的质量方针和质量保障体系”。

对这样的理念，刘汉元说了一番大实话：“我们经常说，你在给农民碗里添油加肉，实际上不是你有多高尚，而是你本身长期生存的需要。

一旦农民认为你成天在同他竞争，成天在损害他抢他该获得的那部分利益，那谁还愿意做你的用户？谁还忠实于你呢？所以在市场条件下，不是因为你高尚而高尚，而是因为你本身生存的需要迫使你要有起码的高尚，你才能够长期生存。”

这似乎印证了“经济学之父”、最伟大的英国经济学家亚当?斯密的观点：“当人人都自私之时，整个社会就会变得有活力而且高尚。”因为经济人具有两个特点：一是自私，二是理性。他们会本能地站在让自己持续获利的出发点上，制定让大家都获利的游戏规则，同时利益各方能相互制约并遵守游戏规则。

因此，通威为了自己利益最大化，愿意在千千万万的养殖户身上，投入巨大的成本。

因此通威“一切为养殖户着想”，进行大投入以保证做出优质的产品，加大投入使品管做得更充分更严格，“上不封顶”地投入搞技术研发拿出更新更优质的饲料，加大投入吸引技术权威来公司，加大投入做更多更深入的养殖户培训，加大投入让千万个技术人员走乡串户为养殖户做好跟踪服务……可以说通威所做的一切，都是为了拿出最具性价比的产品让养殖户获得最大的效益。