诚信通很快成为阿里巴巴的主要利润来源之一。2005年，独立记者郑作时通过调查发现：诚信通项目，对小企业的收费为2300元/年，会员数大约在十五万左右，那么这个项目的年收入就在三到四个亿。从“免费”走向“收费”这个惊险的跳跃，无数网站曾经在这个跳跃中倒下，而阿里巴巴则以轻松的方式跃过。

当然，现在人们可以拿出paypal（全球最大的在线支付企业）、ebay的诚信体系来证明：无论是收会员费还是提供诚信信息，无论是做在线支付的第三方还是积小成大做“推广”，这些创意都是从别人那里“拿来”的。不过，即便如此，阿里巴巴的另外一个口号“让天下没有难做的生意”。这一口号后面暗含的道理是“通过帮助每个人，每个人就会帮助我”。

关于这个道理郑记者是这么表述的：阿里巴巴经营的项目都是“一等产业”，即帮助客户赚钱的项目，在客户赚钱的前提下（互联网研究所的一份报告指出:阿里巴巴的会员中有90%以上认为阿里巴巴网站有用，来自阿里巴巴的数据也表明它的两个营收项目——无论是中国供应商还是诚信通的客户，每年都有70%以上的续签率），阿里巴巴的利润率接近50%。

阿里巴巴还可以在同样的指导思想下发掘出更多的“利润点”，只要它提供的服务的确能够给买卖双方带来价值，只要它证明了信任阿里巴巴能够获得回报，它的咒语就会持续有效。阿里巴巴创造的这些“利润点”和过去的产品策略或品牌策略不同。

首先，它是“大小通吃”的，而不是像过去那样必须得依据某些指标对需求“抓大放小”。

大企业需要了解交易伙伴的诚信档案，小企业也同样需要，每一个“用户”都需要，不分时间、地点、规模，这就意味着不会面临需求极限的障碍。

1999年3月10日阿里巴巴从零信息、零会员起步，2个月后，其中英文网站注册会员突破1万名，会员总数超过2万，6个月后会员突破8万名。2001年达到100万名，2007年上市时会员数超过1000万。这是个呈几何级数增长的需求曲线。

其次，也是最神奇的地方，与需求半径的疯狂扩张不匹配的是非常稳定、缓慢增长的成本。既没有“产品策略”要拼规模而不断进行的产能扩张压力，也没有“品牌策略”要扩大市场份额而必须追加的品牌投入。

诚信通的会员人数是15万，但阿里巴巴投入的销售人力却只有几百人。从中我们可以清楚地看到从面对面的销售方式到不见面的电话销售方式，阿里巴巴投入的资源不是增多而是在减少。

这也可以从诚信通现在的销售过程可见一斑：在阿里巴巴的大厅里，几百个诚信通的电话销售员在不停地打着销售电话，而他们所用的电话号码资源来自于阿里巴巴六百万免费会员数据库——每天早上，销售员的电脑里已经装满了昨天晚上服务器自动生成和分配好的电话号码，他们一天的工作就是把这些电话号码打完，并根据客户的反应做上相应的记号。

这些记号意味着接到电话的客户会得到相应的处理：如果客户表示愿意成为付费的诚信通会员，那么接下来的工作会转到服务部，由专业的服务人员指导客户如何递交材料、签单、付款；如果客户表示不愿意成为诚信通会员，那么数据库会重新保存这个客户的数据；如果对方犹豫不决，那么数据库会在一段时间后自动提醒销售员去做回访，询问他的决定有没有变化。

“即使这样，我们认为这个项目还远远没有达到理想状态。诚信通的理想状态是不需要销售，而这将会在诚信通会员已经成为一种趋势以后出现。假使使用阿里巴巴诚信通会员的商人占到中国商人总数的10%，诚信通就是一张通行证。想进入诚信通会员的行列就必须持有这个通行证，没有这张通行证，所有诚信通商圈里的人都会用一种奇怪的眼光看待新来者：他为什么没有这张通行证？要么他害怕别人对他的诚信程度进行评价，要么他付不起每年2300元的年费。

而这两者都是一个商人所必须具有的，前者代表诚信、后者代表最起码的资金能力。没有这两种资质的商人是进不了这个圈子的。到时候，诚信通的销售才真正进入了理想状态。它会像滚雪球一样迅速地增大。”一个参加诚信通设计的阿里巴巴高层人员这样说。

专注于汇集需求，为会员提供最好的服务。将IT技术的集约化、即时性和低成本发挥到极致，并使其好处惠及每一个用户，这就是阿里巴巴“神话”的基础。

在“神话”的背后，我们看到的是新公司和新理念，而且，伴随着新公司的成长肯定会遇到前所未有的挑战，这也是让我们对未来最为着迷的地方。