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转变7从“集权管理”到“分散活动”(5)

7个转变,让公司3年胜出 作者:李蓓


2008年5月12号,中国汶川发生特大地震后,志愿者自发赶到灾区救援,半年之后,救援任务基本完成后,志愿者将目标调整为重建。这种组织可以随着环境的变化来调整。有时候,组织的原则改变只有一部分成员接受,有的脱离了原来的组织,形成了新的组织。在互联网上,几乎每天都会出现原社区成员离开,“集体迁徙”到别的社区的情况。

组织的目标消失或组织原则被更改,而成员无法达成共识,组织就此消亡。和西班牙人斗争了三百年没有投降的阿帕奇人,在美国军队给他们的部落送去几头驴子后迅速瓦解,因为组织对如何处理这些突然多出来的“财产”无法达成一致。“南坦”不再受到信任,组织很快消亡。

还有一种方式可以有效地破坏网络——“病毒”。“病毒”利用网络组织的开放性加入到组织内部,然后专门做和组织目标、原则相反的事,破坏成员对组织的信任,通常病毒都有“伪装”,在有人监督的时候他们不暴露,专门在背后捣乱。少量的“病毒”就可以让组织的成员感到不安全,当不安全感开始蔓延而组织不能有效地打击“病毒”时,组织就会分崩离析。

网络组织“从生到死”,或者“从生到新生”的过程呈螺旋状。它之所以是一个螺旋,因为每个步骤都是从上一个步骤中“衍生”出来的。以上只是现在我们所能观察和总结出的规律,网络组织更多的秘密还等着我们去发现。

 

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