你应该这样进行评估和调整

在研究管理层之前，我们需要知道每一个产出都伴随着某种程度的期望。这种期望，通常是团队的领导层设立的质与量的结合，正因为如此，领导者必须学习评估他人的生产产品，毕竟很少有人每天都能做到100%的相同而不需要对质量或数量进行评估。根据“原产品”的条件及“流程”操作的好坏，为了达到一个期望的产出，通常需要作某些调整。想想管理者们曾经做过的一些初级水平的工作：送报员知道，当报纸很厚的时候，折叠方法应该与报纸较薄的时候不一样；厨师知道，在烤饼的面糊太厚时应加点水；景观设计师知道，下雨后，对草坪的修整时间，也要进行调整。

此时，想想你从事过的工作，你会发现，如果你没有了解“原产品”及“流程”的使用范围、限制以及细微的差别，几乎不可能“生产”出高质量的产品。