每个企业至少一个季度开一次“开放营销突破大会”

企业家最重要的能力是策划能力。

企业最重要的能力是策划的执行能力。

员工最重要的能力是参与策划的能力。

打开一扇窗，又打开一扇窗，让这个房间流动树与清晨的味道，让我与这个世界发生雨后的关系。

树。清晨。雨后。

这个夏天，让我有了应该成立一个“夏天策划工程”的想法，策划夏天，扩大夏天。

去参加了一个大企业的月度全体员工大会。几千人共处一室，我在想象这个几千人的思想激荡和碰撞，该产生多大的力量和辐射。

大会开始了。一个领导接一个领导地发言。有的好，有的一般。

全是领导在讲话，小领导，中领导，大领导。

没有一个员工上台讲话。

没有一个领导的讲话不是号召大家减少休息，加强学习。

我突然若有所失。

我不知道这个世界上有多少家真正开放的企业，真正能让员工畅所欲言，真正能给他们一个畅所欲言的机会和平台。

真正开放的企业，台上讲话的是员工，台下坐满了领导。

我不知道为什么很多企业的文化变成了“不让员工”说话，而我一直在我们的公司大力推广“让他把话说完”的企业文化，很多次，同事在讲一个思路，讲得磕磕巴巴，有同事就忍不住打断他的话，这个时候，我就毫不客气地说，你先别说，听他把话说完你再说话。因为有了这样的“让他把话说完”的企业文化，我们也收获了不少大想法大创意，我无数次在同事们的讲话中发现了珍珠和蜜桃，尽管讲话者自己没有感知，大多数听者也没有感觉，但是我还是抓住了他思想的闪光点，成为了他这次发言的伯乐，成就了我们方案的突破。