这个85后男子汉，有一个相处两年、结婚照都照了的85后女友（就差领结婚证了）。在未来的婆婆乳腺癌化疗期间，她没去过医院一次；在这个男孩最需要帮助的时候，她竟然经常同朋友一起出去玩！可是当男孩提出分手时，这个女孩竟然搬出她的家长，三番五次去我亲戚家说情，要求继续保持关系！

这两个85后，都让我开眼！

言归正传，我的观点是：不论白猫还是黑猫，如果一个企业能让这个男孩快速提升，让这个女孩快速淘汰，就是好猫！

如何能成为好猫？我不知道。所以，我上面这句话没有操作性！为此，我呼吁大家多提供一些好猫的案例。我一定会整理出来，在我的课堂上讲给企业管理者们听！必要时，我会请你一起来给这些头疼的老板们上课！张剑 供职于首都机场集团

其实留住5 人还是不错的！通过自然淘汰，留下的可能才是符合企业需要的。

如何留住更多85后？我认为只有探索新的模式，调整我们已习惯的管理风格才行。

1. 我手下也有几个85后，我平时非常注重与他们的沟通和交流，毕竟他们刚刚进入社会，期待大于能力，大于经验。我非常欣赏他们：更想知道“为什么这样做”，更喜欢“能不能让我试试”的参与式管理风格。对我来说，这就是个新的挑战！用得好了，可以借此引导他们迅速进入角色，适应企业。这体现了他们的上进心和求知欲望。相反，我最头疼那些工作上屁股被踹一脚也不动的人。

2. 引导和心对心的交流，做他们的老大哥，跟他们交朋友。我经常跟属下说：这个社会不存在绝对的公平，我们的企业也是！你不要和别人比，和自己比吧！我希望你在我这里学到的东西能让你在市场上更值钱。

最好像老师带学生那样引导他们，而不是命令他们。我发现，如果你可以做到令他们佩服和认同你，他们就会对你表现出尊重和追随，进而可以转化为对工作的热情和努力。