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《责任制造结果》如何对顾客负责(2)

责任制造结果 作者:(美)杰拉尔德·W·福斯特


有一次,我们雇了一家公司来修剪办公室前的树。他们需要把一棵长在弯路上的树挪一个位置,并把原来种树的地方用水泥封起来。除此之外,他们还同意帮我们把另一个被暴风雨刮倒的树的树桩挪开。他们开的价钱比较合理,并在第二天就派来了一个干活儿的人,很快就把活儿干完了。那棵树他们修剪得很好,但他们却没有管剩下来的坑和那个树桩。在随后的27天内,我们打了多次电话,他们才派人把坑和树桩整理好,而我们对他们的工作也一天比一天失望。不用说,我们再也没有雇用那家公司。

随着生意种类的不同,提供产品和服务的方式也有所不同,很难有一个统一的说法。然而,依然有几条基本的原则:

1. 为了准确地评估你所提供的价值,你必须考虑到产品和服务的所有方面。产品和服务包括了客户在接受服务时所形成的所有印象。

2. 价值是消费者从内心深处认同的。通常情况下,消费者是根据他们所接受服务的价值来作判断的,这些判断决定了他们对与之打交道的公司的印象。他们将你与你的竞争对手作比较,然后决定是否继续成为你的顾客。

3. 价值是相对的。顾客的价值决定是建立在他们预期之上的。很高的预期将会让一般的表现显得很差,而很低的预期会让一般的表现显得较好。


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