法人管理的组织有与自然人人体完全一样的八大系统：

（1）神经系统：企业的管理思想、经营目标、文化内涵渗透到企业的方方面面，并主导企业的经营行为；

（2）消化系统：企业资本的运行，资金的运用与转化；

（3）呼吸系统：企业上下管理与内外业务的交流与互动；

（4）循环系统：企业业务经营中的从投入与产出到再投入再产出不断循环扩大的过程；

（5）运动系统：在企业运行过程中，决策、执行及各个相关部门之间的良性互动；

（6）内分泌系统：企业运行过程中的反馈调节环节，也是对经营管理行为进行制衡、维护并影响整个业务发展的重要系统；

（7）泌尿系统：通过相关职能部门发挥对企业经营不当行为的监督、排异，并通过考核让员工优胜劣汰；

（8）生殖系统：企业经营发展中项目、产品的不断创新。

如果将经营管理比喻成汽车行驶时的动力系统，那么内控管理就是制动系统。踩下油门，车就会加速；转动方向盘，车的方向就会改变；踩下刹车，车就会减速或停止。这些装置用以控制速度和方向。其中任何一个失灵，车都不会听从驾驭，换句话说，车就会失控。

假设某人在公路上驾驶，公路的法定限速为时速80千米。行驶过程中，控制系统会做出如下反应：眼睛（传感器）会观察里程数，观测实际速度；大脑（鉴定器）会比较实际速度和限定速度；神经构成通信系统，在察觉到偏离限定标准时，信息会从眼睛传输到大脑，从大脑传输给脚（效应器），脚就应踩下刹车或松开油门。只有合理掌握好刹车和油门，有机处理好二者的关系，才能保证汽车安全行驶。

如果说经理是掌握方向盘的，监理就是负责刹车的。经理如果出现“违章”举动，监理就应该果断“刹车”，以确保一切业务都能够依法经营。所以，经营与内控同步，经理与监理同行。监理的业务监督与风险控制，就像汽车的刹车系统一样，能帮助经理走好经营管理的每一步。