第二节

新兵在这6周里究竟要做什么

Facebook希望工程师在第一天就把所有编程环境设置好，在第一天就提交代码 。这样可以在周二参与每周例行的代码发布活动，将代码同步到Facebook几十万台服务器中。

第一周的周一，新来的工程师们在公司自助餐厅里和他们的导师（Mentor）吃完午餐后，为期六周的强制性训练营就拉开序幕了。这位导师将全权负责回答新人们的各种问题，从工作、生活到八卦，如果新人感兴趣的话。简短的介绍之后（博斯沃斯和其他老员工会在这个环节介绍公司的文化），每人会分到一台电脑和一张办公桌。第一次打开电脑时，他们会收到6封电子邮件，其中1封是欢迎信，另外5封介绍了他们将要执行的任务，包括修复Facebook网站上的错误。训练的目的很多，其中之一就是让新员工充分认识到，他们拥有直接改变Facebook网站的力量。

Facebook希望工程师在第一天就把所有编程环境设置好，在第一天就提交代码。这样可以在周二参与每周例行的代码发布活动，将代码同步到Facebook几十万台服务器中。Facebook并不希望新人在第一天提交复杂的代码，基本都是很简单的改编，希望通过练手让工程师能迅速了解整个流程，迅速进入角色。

前三周有很多课程要上。一般公司的COO（首席运营官）、CPO（首席产品官）、工程副总裁都会在第一周给新人们介绍各个部门的概况，使大家有一个全局的认识。第二周，重点在于公司各个重要产品、常用的技术框架和技术工具的介绍。第三周，集中在公司的运营（包括市场、销售等部门），商业模式（Facebook主要的广告模式和虚拟货币的赢利手段）和其他非产品技术部门的介绍。

从第三周开始，新人们就开始接触很多相关的需要招人的组，和这些组的经理交流，了解这些组的产品，参加这些组的会议和讨论。一般要求在第三周的周末，新人要选出不多于三个组作为他们感兴趣的备选组。接下来每一周的事情就是进一步缩小目标范围，以达到在第六周时只剩一个备选组的目的。这个组当然就是新人最后要加入的组。

从第一周到第六周，所有新人60%以上的时间，都需要花在修复代码错误上面。其他所有的事情应该在剩余的40%时间内完成。Facebook相信，让工程师融入公司最好的办法是通过代码的交流。毕竟，产生高质量的代码是所有工程师最主要的工作。