治愈旧伤

当你发现自己由于某件事的发生而过度紧张，多愁善感，并且举止失常，那么就很有必要把发生在你身上的事儿和你内心的活动区别开来。我们的情感都有因过去经历而留下的伤疤，有时候那些伤疤还没有完全愈合，所以当你遭遇困境时，旧的伤口会再次开裂。你今时今日感受到的切肤之痛可能会由于从前遭受过伤害而恶化，并且再次带来危险。如果你感觉自己在某种恶劣环境下的反应过激，或者感觉不知所措和无力应对，你就应该问问自己，为什么这件事对我的打击如此之大？我的这种反应究竟是为了眼前发生的这件事，还是过去发生的事让我有了如此激烈的反应？

正是这个想法提醒了我，很有必要分析一下2010年后期我的心理感受以及那些感受对我的行为产生的影响。回首往事，我现在明白自己当时遭遇的问题真的算不上大灾大难。它只是看起来很严重而已，因为那时候的我工作太过拼命，旅行太过频繁，以至于无论在精神上，智力上，还是情感上都处于精疲力竭的状态。这还是第一次，我所有的业务中有一项发生了严重的财务问题。而讽刺的是，这个让我一蹶不振的问题居然就发生在我的AIA（态度决定高度）公司——我的励志演讲和光盘都是由它负责营销。当时这个公司的业务需求持续增加，甚至在经济衰退期也是如此，所以我增加了雇员，并扩大了经营。我原以为这家公司运转良好，所以当那些员工告诉我他们发不出工资也付不起开销的时候，我非常震惊。虽然在经济大环境恶劣的时候我们照样做得有声有色，但是购买了我们的光盘和演讲服务但却尚未付款的那些大客户突然间不是推迟支付就是压根儿不支付。我们赖以为生的资金迟迟不到帐，这是当时最严重的问题之一。另一个大问题就是我这个名叫力克·胡哲的顽固的家伙，很早以前我就想要制作一张基督音乐的光盘，作为励志产品，通过我的营销网络销售出去。在业务蒸蒸日上而我的第一本书登上全球畅销书的榜单时，我感觉前景一片大好。所以我决定制作这张音乐光盘，作为AIA公司的产品之一。然而制作成本比我想象的要高得多，结果在它和现金流问题的双重压力下，公司背上了五万美元的债务。这么说吧，我们本来是在以每小时150英里的速度前行，可突然间我却不得不猛踩刹车。这不是夸大其词。当时我们一共有十七个项目在开展，结果几乎全部被我取消或者推迟。我对员工说，我们要调整为生存模式。这类问题对于成长迅速的公司来说是司空见惯的，特别是在整体经济处于衰退的时候。然而，我被这种事态打了个措手不及，于是心里产生了负疚感。一直以来我都太过专注于实现我为世界人民提供激励和布道的目标，结果终因力不从心而失败。原因很简单，就是拥有资源和良策并不意味着时机已经成熟。我的行动依据的是力克的时间表，而不是上帝的。

当我意识到公司已经陷入债务危机的时候，立刻想到我让所有的员工和所有信任我的人失望了，这感觉侵蚀着我。而且我绝望的程度很快就超过了问题的严重度。我变得忧心忡忡，几乎无法正常工作，这种状态持续了不只是一两天。

我的绝望持续了一个多月。之后又过了大约两个月，我才完全从畏缩的阴影中走出来。我对自己失去了信心，而且每每提及我刚刚失去了一切，我就心痛难耐。那些挫败和打击被我内化在了心里。