尽管我挺认同这种心态的。但是有的人就比较憨直，去了新的行业，换了新的企业，抱着清零和空杯的心态，结果顺带把过去的经历、经验和资源也给清掉了，这属于典型的“倒了脏水的同时把孩子也给倒了”。因此，在进入时，我们可以问问自己：为什么人家会招我们去工作，是因为我们能给企业带来价值，而为什么企业会认为我们能带来价值，还不就是因为我们过去的经验、资源和能力吗？如果我们把什么都一并格式化，那我们跟一名全新员工没有两样，我们所能带来的价值也会“清零”。

有人会质疑：“我原来做IT行业的，现在进入到心理咨询这个新兴行业，过去的经验哪里还有用啊？”但是你有没有发现IT跟心理咨询会有交集，在IT行业做这么多年，你是否比纯做心理咨询的人更了解“IT民工”的心理状况？是否比他们更能体会“调试程序”的单调乏味和焦虑？是否比他们更清楚“项目经理”四处求爷爷告奶奶的挫折感？这就是你的经验，当面对IT行业的来询者，你会比别人更容易与之产生情感共鸣。所以，无论何种专业、行业，都能找到交集。

●当好“连长”“排长”

这点特别针对有多年工作经验的经理人。他们在原来已经成长不错的企业做到中层，甚至高层，因为兴趣，转到新兴行业，往往依旧会将自己摆在“师长”“军长”的位子，以战略规划、总体管理为自己的工作。殊不知，新兴行业的企业往往都是初创企业，没那么多部门和架构，根本就没一个师的兵力供差遣。因此，更像是“排长”“连长”，带着只有几个人的队伍冲锋陷阵。此时，同样不必“清零”，而是把自己过去初出茅庐、勇往直前的心态召回来，既负责管理，同时又做具体业务。当业务逐渐稳定，队伍逐渐成规模之后，再实现更高层的管理。

做到以上这些，似乎就可以跻身先驱之列，能在某一行业的颠簸中存活下来，看到光明，成为翘楚。但是，依旧会有大量的烈士。很多经验并不是说说写写就能做的，而是真的得自己参与，自己痛一次，自己死一次，自己做一次烈士。没什么人能直接成为先驱，他们都是不知道做了多少次烈士，然后再复活，最终成为先驱的。我们看到的所有传记多讲的是成功的经验，但现实告诉我们：

成功的经验往往被扭曲过，失败的教训才是血淋淋的事实。