你是更喜欢与人打交道，还是与事打交道？是更喜欢DATA的具体工作，还是IDEAS的概念工作？之后将你的职位目标聚合在某一个象限。

● 职位互补，利用磁性规律

“我确实喜欢跟人打交道，亲和力、沟通力很不错，但是我硕士毕业就去研发部门了，怎么办？”

这是很多理工男、理工女总向我提出的问题，然后他们就给自己一个“合理化解释”：跟人打交道是个“没技术含量”的事儿，我们还得去专注于那些尽管自己觉得不太有趣，但“有技术含量”的工作。

这个最基本的磁性定律也许能让我们有点儿感悟，那就是：

同性相斥、异性相吸。

如果对人有兴趣的你不幸进入到了一个完全对事的环境，与其说是明珠暗投、暴殄天物，倒不如把它看作一个机会。在很多类似的环境，正是因为一个非群体的个性而成就了自我。

拿一个我身边的例子来说明：

这是一个研发部门，几乎所有人都是面向技术（THINGS），无论是研究还是开发，无不面对数据、程序、文献、标准、协议等内容。其中有个人叫小华，硕士，他很爱和人打交道，社会关系丰富，能迅速同陌生人打成一片。他是否能在这样一个部门生存下去呢？他曾一度苦恼是否要去销售、市场等部门，但经过一段时间的梳理，他非但生存了下去，还被上司所器重，负责了很多项目。我们可以想想，如果我们就是这个部门的经理，当多数人都是只专注于技术本身时，出现一个善于沟通、善于联系外部资源、善于拿到项目的人，他是一个宝贝还是一个麻烦？

还是回到上一章提到的木桶原理。对于个体而言，发挥优势胜于弥补劣势，但是对于团队而言，每个人的磁极各不相同，然后异性相吸，从而形成优势互补，这样的团队就很优秀，比如《三国演义》中桃园结义的刘关张三兄弟。