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《为什么是三星?》企业家精神与挑战

为什么是三星? 作者:(韩)高承禧


三星电子于1976年收购了三星半导体的前身韩国半导体。据三星电子前任会长姜晋求所说,收购韩国半导体是李健熙理事(当时李健熙的职务)的提议。李健熙强调,半导体、股份公司以及原子能是改变人类历史的三大发明,其中半导体是电子产业的重中之重,即使个人出资收购也是很有必要的。

半导体产业是一个高投入、高风险的产业。20世纪80年代末至90年代初,三星半导体产业进入飞跃时期。即使在日本半导体产业一蹶不振之际,三星依然对1M 内存和内存产业投入大量资金。

选择堆栈存储方式:1987年是半导体历史的重大转折点。这一时期,在4 M内存的研发上,企业必须在堆栈存储方式和沟槽存储方式之间做出抉择。其实这两种技术都有优缺点,谁都不能判断哪种技术比较先进,哪个更有助于企业实现量产。堆栈式存储方式是数据从栈槽底部向上堆积,而沟槽式存储方式则是数据向下拓展。李健熙会长断定堆栈式存储方式可能会更容易,所以决定采用堆栈式存储方式。

作为世界第一大半导体制造商,东芝公司选择了沟槽式存储方式。然而,在批量生产时生产效率低下,东芝内存领域世界第一的宝座也因此被夺去,如今生产16M 内存、64M内存也都采用堆栈式存储方式。由此可见,李健熙当初的选择是十分明智的。如果李健熙选择的是沟槽式存储方式,那么三星就不会有今天的成就。三星能在半导体领域取得成功的原因是李健熙会长正确把握了半导体产业“尖端、人才、资本集约、时机”这四大特征。


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