操作关键点

以上是销售部各项职能内容的大体介绍，关键还在于如何履行好这些职能工作，真正把这些职能有效地融合到与企业营销相关的各个环节，我们认为主要有两个要点。

销售部管理、服务、策划三类职能的角色定位，分别是“婆婆”、“丫环”与“专业管家”，管理的关键是如何科学有效的实现三项职能的平衡，既有阶段性的重点，又不偏向于哪一方。

销售部如何在“产、研、销”体系中发挥好平衡协调功能，实现客户界面、一线业务界面、企业后台界面三者之间的有效对接。

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