《快速公司》杂志曾经警告其他网络公司“别惹聚友网（MySpace），它创造力强”，同样具讽刺意味的《商业周刊》和《财富》杂志，也分别在其封面以“聚友网的时代”和“聚友网的牛仔们”为题宣传聚友网，不甘落后的《时代》周刊更以“Napster网站之后谁将统治互联网世界？”作为封面标题为聚友网造势（暗示要想阻止聚友网，除非到法院把它告倒）。这样的闹剧仍在继续，社交网站Friendster在《公司》杂志的“宣传”下，不得不放弃北美市场，转战亚洲，于2011年关闭其困境重重的社交网络，并作为在线游戏网站重装上阵。网景，这家曾登上《时代》杂志和《商业周刊》封面，并在1996年拥有网络浏览器市场90%份额的网络企业，在10年间市场份额跌落至不到1%，已被美国在线遗忘（美国在线于1999年收购了网景）。说到这里，不得不提美国在线收购Compuserve时也曾登上《时代》周刊封面，虽然当时风光无限，但这次失败的收购最终不过是在美国在线的耻辱墙上又添了一笔。

随着这些画面在梅森的脑子里一一闪过，他认定现在还不是开香槟庆祝的时候。虽然Groupon公司的业绩有目共睹，但他明白自己公司根基薄弱，若运营出现问题，投资人很可能会要求他出售公司，那时他的远大抱负就无从谈起了。所以广告墙只能警示自己及公司员工，在充满泡沫的互联网世界，即便增长速度最快的公司，回过头来也不过只是互联网历史长河里的一滴水。作为一位年轻的首席执行官，他必须准确把握机会，调动员工积极性，促进公司快速发展，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。

当然，这并不意味他们在这个过程中不能享受快乐。