他俩得出三点最终结论：第一，Groupon仍拥有无可限量的增长潜力；第二，公司上下都对自己开创的全新经营模式充满信心；第三就是谷歌无法保证顺利完成并购（否则Groupon一定不会拒绝这样的机会）。那么下面需要做的就是在12月3日通知谷歌停止并购，在取得基维尔和所罗门的支持后，勒夫科夫斯基向谷歌宣布了公司的决定。

梅森后来回忆道：“从那一刻起，我才真正体会到从自我质疑到自我反省，直至最终达到充满自信的这种破茧成蝶的感觉。现在有理由相信我们就是世界上最棒的公司。”

Groupon拒绝谷歌并购的做法对投资银行业来说绝对是利好消息，它们甚至憧憬着Groupon首次公开募股（IPO）筹集到的资金能够超越谷歌。但此举却引起业界人士一阵不小的骚动，硅谷的精英们更是大为震惊，因为他们对此有不同的看法。

在外界大多数人看来，Groupon拒绝接受谷歌并购源于其狂妄自大思想的滋长。在线拍卖公司eBay在2005年并购视频电话服务商Skype时花了25亿美元，这创下了当时的网络公司并购纪录；谷歌2006年仅用16.5亿美元的打折价就并购了YouTube，一年以后，谷歌又以31亿美元并购了在线广告巨头DoubleClick。刨去通货膨胀的因素，谷歌给Groupon的报价已经创下了并购网络创业公司的新纪录。

2010年下半年开始，Groupon公司进入总收入的高速增长期，创始人们越发意识到，即使谷歌能确保顺利完成并购，其报价也远低于Groupon的实际价值，相当于将公司打折卖给谷歌，而且折扣要比Groupon网站售出的半价寿司、打折美甲券和游船票还低。但即便如此，外界也不会认为Groupon接受谷歌并购是下策。

转眼年关将至，在线交易市场竞争也变得日趋白热化，但人们都在关注一个问题：Groupon公司这个近60亿美元的豪赌能成功吗？