极具讽刺意味的是，从“临界点”网站脱离的Groupon后来发展迅猛，交易大多可在该平台上即刻完成，很少有超过临界时间后仍未完成的情况出现，临界的理念也很快就丧失了重要性。但在发展的早期，临界点理念在整个过程中还是起着至关重要的作用的。

2007年勒夫科夫斯基创立“临界点”网络平台后，他作为最大的股东，分给了安德鲁·梅森15%的股份。这也显示了财大气粗的天使投资人在创业公司股份分配过程中的影响力。但梅森再一次用自己的实际行动证明了挣钱目前还不是他的主要目的。

“只要你觉得合理，我都没问题，”梅森告诉勒夫科夫斯基，“我绝对不会因为此事和你谈判什么，因为如果我那么做了的话，我肯定总觉得自己应该拿更多的钱，这样会一直很郁闷。倒不如从始至终专心做我该做的事。”

这笔投资让梅森感到欣喜若狂，收到钱后，他得意扬扬地带着几个朋友到芝加哥市中心散步。“钱就在包里，不出两年，我至少会赚到3 000万美元，一切尽在掌握，势在必得。”

勒夫科夫斯基倒是显得更加实际，他认为目前一边倒的股权分配模式自有其中道理。他作为投资人，拿出100万美元资助一个前景尚不明朗的计划。“通常创业公司早期的股权分配状况非常混乱，”勒夫科夫斯基补充道，“而且创业者首次试水鲜有赚得盆满钵满的，除非像微软创始人那样，已经积累了相当丰富的经验，无须依靠大笔资金为他们的失误买单。即使是马克·扎克伯格的社交网站Facebook在难以置信的飞速增长后也经历过陷入低潮的阶段，其利润也一度降至原来的28%左右。”

在公司赢利以前，梅森和勒夫科夫斯基都不愿在公司股权分配上浪费太多时间，但公司的另外一些结构性问题却让两人头痛不已。

“公司里有一些人，坐拥大量股份但整日无所作为，”勒夫科夫斯基说，“我和布拉德也持有公司的大量股份，但我们每天都疯狂工作，有一些大股东不知身在何处，从不在公司现身，这就让人无法接受了。”

还有最后一个结构性问题，这个问题也关系到企业的创始人们最后如何分配盈利。勒夫科夫斯基自掏腰包，为“临界点”网络平台投入了100万美元资金，但他的合作伙伴布拉德·基维尔并没掏一分一厘，而他必须确定分给基维尔的份额。