梅森在项目计划书中多个地方提到了团购的概念，比如将客户对特定商户的需求整合至网站搜索系统构架中，并考虑到了“网站用户可能会与当地农户就鲜活农产品递送的具体地点议价”，以及“需要大批消费者共同购买的产品”等问题。勒夫科夫斯基感到自己没选错人，他以前也曾收到过不少项目计划书，但大都粗制滥造、内容前后矛盾，最后他和基维尔都不得不从头再写。直到这次，勒夫科夫斯基仔细审阅完梅森提交的计划书的每个章节后，只告诉了梅森一句话：继续这么做。经过简单修改后，勒夫科夫斯基宣布：“现在，这就可以作为‘临界点’在今后一年半时间里的工作计划了。”

对梅森这个编程狂人来说，遇到勒夫科夫斯基这样一个铁杆儿资本家，真有一种相见恨晚的感觉。由于对各自工作认真细致、不留情面，两人都经历过难觅合作伙伴的尴尬。梅森曾屡次否决Groupon客户服务部门书写的信函等文书，并要求下属重写，一时间，公司上下人心惶惶。但当他看到勒夫科夫斯基准备的财务报表，他二话没说就签字认可了。

两个志同道合的人能在一起工作的确是缘分，他们两人对工作都严肃认真、事无巨细，小到每张幻灯片的具体内容都严格把关，不容一点疏漏。勒夫科夫斯基说：“我们两人的世界观基本一致，这样在一起工作就非常愉快，否则绝对是个灾难。”

此外，两人的管理风格也极其相似，都是铁面无私，尽管他们总能以相当幽默的方式处理，但有时还是让人感觉有些不近人情。比如有一天，勒夫科夫斯基去找Groupon全球运营高级副总监尼克·乔菲，当一位同事过来提醒他，那天是乔菲的生日时，勒夫科夫斯基回答道：“我才不管这屁事，现在我们是在工作，工作的时候，我们只管挣钱。”过了一会儿，他缓和了一下语气，补充道：“等我们今晚下班了，回家和孩子们玩的时候，我会祝你生日快乐。”

一次，有员工向梅森提意见，说他对手下人的话置若罔闻，梅森很快就道歉了。 “梅森做事是前后矛盾吗？”乔·哈罗说，“我不认为安德鲁成为首席执行官后有太大变化，他行事一向有些怪异，而且他从不为自己的行为道歉，他非常自信。”

如果，你能与梅森和勒夫科夫斯基步调一致，他们会很尊重你，你和他们一起工作也会很愉快，但如果你跟不上他们的节奏，那你最好加快脚步赶上。

转眼间已经到了2008年，“临界点”还没有建立起盈利的商业模式，梅森和布拉德·基维尔把目光投向了风险投资，希望能够从他们那里得到更多的资金支持。1月，他们来到了硅谷著名的沙丘路，并在那里住了整整三天，但等到的只是红杉资本、标杆资本和克莱纳·珀金斯等投资行业巨头的说教和拒绝。