所以，中小制药企业或者民营企业必须从国家层级的研发资源或者省级的产业整合上获得支持，最好的做法就是从省级平台获得生存资源和研发资源。国家相关的政策出台和资源配置后，每个省都会有自己的医药医疗发展规划，以保证本省的医药医疗资源不被国家层级的大型企业集团占据，同时支持本省区的医药医疗水平朝着本省的规划方向发展。

虽然国家层面的生物制药产业具体的振兴规划尚未出台，但是各地已经紧锣密鼓地开始了培育省级生物制药产业的部署，如江苏省生物制药产业发展规划纲要就已正式出台，表示“至2012年，江苏省生物制药产业销售收入超过5000亿元，成为全球生物制药创新及产业化最活跃的地区之一。”

《规划》给全国的生物制药、医疗器械、中药现代化、医疗行业和健康服务产业带来较大的冲击，这种冲击是必然的，这也导致医药医疗行业的自发性和被动性整合加剧。

中小制药企业、中小医疗器械企业和中小健康服务企业将面临以下四种选择。

（1）苟且生存，自然灭亡。

（2）稍作调整，被动发展，结局是被恶性收购。

（3）提升管理能力、生存能力，提升自身价值，后期在整合大潮中被良性收购。

（4）提升管理能力，争取资源，形成独特性，险中求生，在中国医药医疗的大竞争中获得长期生存和发展的能力。