“我们现在要做另一件事。让我们遵循爱因斯坦的一个建议：‘如果有人给我一个小时，让我解决一个性命攸关的问题。我会花40分钟研究这个问题，15分钟检验解决的可能性，最后花5分钟解决它。’所以我们应先研究问题，并且尝试找到您的瓶颈，您觉得怎么样？”

“好的，这个开端令我好奇，虽然实际上我还是不相信有什么瓶颈。不过我们还是来试试吧！”

“很好。请您搞清楚，我的方法总体来说也建立在对关联性的理解上。我们的合作有很大一部分就是研究关联性的，这之后解决方法会自行出现。

“第一步我们会用到由艾利·高德拉特创造的行事方法，不过形式上稍微有些调整。这就要用到您程序员的才能了。我们试试在您的症状间建立逻辑因果关系，这样体系的网络关系就会自然显现出来。然后，您就能认识到那个瓶颈，并开始行动。让我们开始吧！

“如果您觉得哪两张贴纸（上的内容）之间能建立因果关系，那您就把它们粘在白板上，然后在它们之间画一个箭头。比如对我来说，合作伙伴关系破裂和每周工作90～110个小时就是其中之一。”

“对，这肯定是我时间紧张的一个原因。”我肯定道。

“那您就粘上。”拉迪斯先生催促我道。

接下来的5分钟我都在忙着往板上粘不同的因果关系和画箭头，然后我就得到了下面这幅图。