拉迪斯先生就像没听见似的，他满怀信心地总结道：“那么我们已经找到了中心出发点。现在我们只需要看看，这为什么行不通和怎样让它能够行得通。并且，”拉迪斯先生说道，“您刚才其实已经给出答案了。”

我一头雾水，连连摇头。拉迪斯先生一直看着我，可我还是不明白他说的答案是指什么。于是我又摇了摇头。

“您看，威尔曼先生，您刚才说了，您必须解决公司里的问题，对所有事情负责。”

“本来就是这样啊！”

“是的，不过您再假设一下，假如那个好心的仙女又来了——顺便提一句，我可是仙女的铁杆粉丝，”他笑道，“一个能用其他办法帮您完成订单的好心仙女。请您尝试真的把自己带入到这种情况里去！那么现在事情能成吗？”

“是啊，有仙女什么都能成。”我挖苦道。

“哦，也许您的好心仙女知道一个用其他方式解决问题的办法，”他像跳舞一般地晃动着，“她能向您提供您需要的时间。感兴趣吗？”

真是个怪人。不过他现在确实让我感到很好奇，于是我点了点头。

“好，”他也点头道，“首先我要完成我们的图表。到目前为止，妨碍您改变行为模式的东西是您的信条。尤其是您认为应当对一切负责，并且公司面临的挑战能通过加大您个人时间上的投入来解决的时候。”