坚持自我携手“美瀚”

2005年春节前夕，上海国拍总裁徐勉之拉着一个行李箱，挎着公文包坐飞机到北京，参加中拍协组织的年度会议。在飞机上，徐勉之翻阅随身带的报纸，上面大篇幅地在报道TCL公司“蛇吞象”式地并购法国汤姆逊彩电业务。不知不觉，忙碌了一年的徐勉之略感困乏地睡着了，他不知道此次北京之行，一个国际化合作机会也在等着他。

任何一项制度安排都是红利和机会成本共生的“双刃剑”，中国“入世”亦不例外。在付出了昂贵的“门票”，高喊“狼来了”的同时，也经历了“黄金”般的增长时期和成长的“烦恼”时期。中国不可遏制的经济发展冲动，简直让所有西方企业家惊愕不已。在《福布斯》杂志“全美风险投资家”排名第一的美国红杉资本，此前据说投资半径“不超出硅谷40英里”，此时也迫不及待地来到中国。没错，世界在看好中国，佳士得拍卖公司“借壳上市”就是一个充分的证明。

中国加入世贸组织，对企业而言，国际化是必然选择。作为全球化的成熟标志，2005年前后的中国企业和资本也开始出兵海外，其中海尔公司、联想公司以及TCL公司是探路者。TCL并购汤姆逊，是中国企业第一次兼并世界500强企业，国际大鳄正面交锋，这场世纪并购让TCL消化了将近6年，最终付出了惨重的代价。事后，TCL的“掌柜”李东生谈及教训时说：“我们并购的时候有一样东西没看准，那就是未来的方向。”

员工与老板的区别，关键的不同点或许是，企业领导者始终把眼光放在下一步甚至下下一步上，未来的路走向何方？这也是老板们始终惧怕的考验。在全球化背景下，无论在经济领域还是在传统产业，创新是不同企业以及同一企业不同发展阶段的永恒主题。面对未来的挑战，因地制宜、因时而变的创新业务模式，将有助于企业寻找到新的市场机会，打破限制增长的瓶颈，成为市场的领导者。从白手起家到成交额超40多亿元，徐勉之在清点企业年报时，也不无焦虑地在思考着明天、后天的日子。

经过十多年的发展，中国的拍卖行业已经进入常规发展阶段，上海已经成为国内专业拍卖行最多最齐的城市。据统计，截至2004年年底，中国拍卖业年拍卖成交额超过1100余亿元，拍卖的服务领域已涉及商业、物资、纺织、邮电、房产、金融、文物、土地等十几个领域；拍卖标的范围也由最初的一般生活消费品和生产资料扩大至不动产、土地使用权、文物古董、翡翠珠宝、近现代书画、古籍版本、音乐作品版本、作家书稿、影视作品发行权、科技成果、破产企业财产、市场摊位、汽车牌照、无线传呼频率以及列车飞机冠名权、桥梁道路命名权、股票权益等，从有形的商品发展到无形的商品（权利），在无形的商品（权利）方面更呈现出丰富多彩的局面，还初步尝试了走向国际拍卖市场的实践，在与国际拍卖的接轨方面作了有益的探索。

在与国外同行的接触中，业内人士清醒地认识到，尽管中国在市场拓展、拍卖程序、法律法规建设等方面与国际基本接轨，甚至相差无几，但在管理的水平、企业的诚信度建设、计算机管理、网络与传统拍卖的结合、市场拓展的理念、企业经营的思路等方面，无论是拍卖规模还是拍卖经验，与发达国家的拍卖行依然无法抗衡。