作为刘强东和他的投资者，都看好读书网，在私募的时候，能够源源不断地给他注入资金。实际上这些人都认为，这个商业模式是有明天的。

我刚在北京做房地产的时候，毫不夸张地说，跟进入一个江湖似的。那时的北京房地产开发商共有16家，分为八大家和八小家。国有企业占垄断地位，人家都是论资排辈，谁是北京房产的老大，谁是老二，次序分明。人家坐位置的时候，都有固定的位置，你别的不用管，清楚自己坐在什么位置就行了。而突然你要介入一个市场，代表一个新的秩序进来，到人家已有的这个秩序里面论资排辈，一定会遭人反感的。

那些年也有价格竞争，就像刘强东这样的，打价格战。只是房地产行业这几年没有竞争了，政府实行了限价政策，你怎么竞争！

房地产这个行业和别的行业没什么两样，大概十年前也是打得你死我活的，也是价格战。北京的情况还稍微好点，广州华南一带简直乱成了一锅粥，使用的一些手段过于低级趣味。相互之间打口水仗还觉得不过瘾，每一家的售楼处都弄得跟土匪的山寨似的，旗子随风飘扬，旗上面都写着自己的口号，骂竞争对手。

当然，每个行业都有自己的独特性。我从一个外行的视角来看，家电是可以移动的，房地产是不能移动的，越能移动的东西应该是越具有竞争性。比如说，郑州缺货了，我可以马上从河北拉一批货过去。再加上他这个战争的实质是一种新模式对旧模式的冲击和挑战，这也使得这个行业的价格战异常激烈。

在这样激烈的战斗中，信心最重要，因为刘强东代表的是一种模式。这个模式有没有未来，完全要看这个人有没有信心。

个人有信心了，周围的投资者自然也会信心百倍。当然，除此之外，网上的销售模式可以提高人们的效率，可以在网上把几家的价格都进行比较。

我和刘强东同时想到一个词——透明。

这样，在这个新模式运作的时候，既节省人的时间，你自己也相信了。关键是周围的投资者也相信了，这样人家才愿意给你投钱。为什么不给别人投钱呢？所以你先看你走的路子对不对，你这个路子要对了，接下来就好办了。突然一下一个新的力量要介入到旧的秩序里面去，还要把人家打破要建立一个新的秩序，当然有些难度。就跟毛主席说的一样，要打破一个旧世界，建设一个新世界。