这个事件对整个中国零售业商业秩序的建立到底起到了什么样的作用，这个可能是最重要的。

曾经有个朋友问我，说刘强东搞的这个价格战，是不是跟国美、苏宁暗地里联起手炒作的一个事情？我说我没问过他们，按照我的观察应该不会。因为道理很简单，同行是冤家，永远也联络不起来。我们房地产界也是今天搞这个联盟，明天搞那个联盟，当时都热血沸腾的，可回去就不认帐了，连一晚上都过不了。同行之间想让他们几家坐在一起联起手来，这个不太可能。

刘强东说他们上个世纪九十年代的时候，确实有人搞过家电方面的价格联盟，后来陆续也有，但是没有一个成功了的。

这让我想起我的一个老朋友，万科的老总王石。大约十年前了吧，刚登山回来的王石连登山服都没顾得上换，就召集了一帮老朋友，说要搞一个什么中城联盟。像王石那样有浪漫革命主义情怀的人，一个万科根本承载不了他所有的理想，他想把这个行业里几百家房地产公司融合起来，相互之间资源合作。他是一个永远充满激情的人。他当初盛情邀请我参加，但是由于我们俩对这个行业的认识是截然不同的，所以我最终也没有加入他的组织。

目前房产市场已经形成了计划政策的东西，政府实行了限购政策，它就朝另外一个方向去发展了，谁还和你打价格战。我本人也希望房地产行业能成为一个真正市场化的行业，房地产行业也跟家电行业一样，打上一场价格战。价格的降低是靠商家之间竞争出来的，而不是说靠政府限制出来的，政府限制出来这个价格是很危险的。

有市场自然就会有战争，没有战争的市场是不健康的。

刘强东说价格战的真正压力其实不是对手，而是供货商。因为几乎任何品牌厂商都不敢去打价格战。因为国美和苏宁他们跟供货商签的合同是，不管我价格多低，最后都由供货商来买单，其实不管价格打得有多低，跟国美和苏宁没有关系，到头来只能是大量的品牌厂商受损。

刘强东一直希望的是能把这行业的规则改变了，大家不要去绑架供应商，而且把成本转嫁到自己头上，要降低自己的成本，提高运营效率。

我觉得作为供应商也要看清这个形式，把视野放长一点。最近十年时间，我们整个商业规则的变化是过去一二百年时间从来没有过的。