那么，什么是立场？管理和立场有什么关系？为什么要构建立场？如果不清楚这些，那就看看自己是否常常处于以下这些情况：

常常纠结，举棋不定；

时常无奈，左右为难；

出于好心办事，却常常事与愿违 ；

尊重别人，反被当作怯懦可欺；而稍显辞色，他们却又离你而去；

对上据理力争，却被误以为在讨价还价；而遵从“旨意”，却被评说缺少主张；

客户见多了，被认为管得过细；刚想授权，却又被批评辅导不力。以上这些状况都涉及立场问题。

要明白什么是立场，可以先搞清楚什么不是立场。立场不是技巧，虽然有时候表现得像技巧；立场也不是阿 Q式的自我安慰，虽然能够让人从容镇定；立场不对的时候，会出现一系列“症状”，总体来说就是心里感觉不自在，比如纠结、不安、无奈、焦虑、无力，等等。立场和心态有些像。

要明白自己的立场，还要回答自己是谁以及想干什么，对这两个问题的回答，也必须要与自己所拥有的能力和资源相匹配。

谁最需要立场？在什么时候需要立场？谁都需要，随时随地。比如对一个企业教练而言，他不是要颠覆自己已有的知识和技能，也不是要刻意创造一个让人不安的新概念，而是要揭示一个司空见惯却很少被人留意，而一旦得到留意就可以指导人做得更好的规律。你不必急着接受这个规律，因为不断质疑和探讨才会更接近它的本质，才能更了解它的力量。这才是一个教练的立场。