何时调整方向：追求更好还是避免更差  

我们怎么判断何时应该将中心从A计划（目前从事的工作）转向到B计划呢？何时应该更换部门、职位，甚至工作领域？我们可能根本不确定何时应该坚持下去，何时应该调整自己所从事的工作。一般而言，最好立足于一次巨大变革的前沿而非后方，这是科技行业的经验之谈。但是，何时才应该做出变化却是一个艺术性与科学性兼备的问题，需要我们将自己的直觉与能收集到的最佳反馈或数据结合起来分析才行。我们将在后面的《如何从你的关系网中汲取信息》一节中继续介绍此内容。此外，在职场中，当然还有好运和厄运与我们相依相伴，为我们打开或关闭机遇的大门。

一般而言，如果A计划出现了某些问题，就应该开始执行B计划。这种情况出现的频率很高，但也并非绝对如此，因为并不是只有当我们从事的工作遭受失败之后，才有必要转变计划。Facebook首席运营商谢丽尔·桑德伯格转向谷歌公司之时并没有遭受任何失败。如果我们确实发现某处的草地更绿，那么就去那里吧！

当然，今日的职场形势变化莫测，一些定位中心的决定也常常不能如我们所愿，有时我们甚至被迫执行B计划。我们可能被炒鱿鱼，新科技可能实现自动化或完全代替我们的日常工作，甚至我们工作的整个行业都会遭到破坏，我们在生活中还会经历一些类似结婚生子之类的重大变故，这些事情都会将我们生活的主次重新排序，从而将事业的中心转向能更好地平衡自己的生活和工作的地方。

英特尔的创办人之一安迪·格鲁夫（Andy Grove）,将这类事件形象地称为转折点。格鲁夫表示商业领域的战略转折点就发生在“10×”冲击力（10倍以上的力量）打乱该领域的时候。例如，对于某个小镇上的一家普通商店而言，在附近新开一家沃尔玛超市就会产生10倍以上的冲击力。对一家中型金融公司而言，一家大公司的收购计划也会带来10倍以上的冲击力。另外，柯达①[1]、《纽约时报》之类的许多商业巨头，现在都面临着电子革命“10×”冲击力带来的发展转折点。

外部的力量能够对公司造成威胁，同样也能对我们的事业造成深远影响。对于一家位于底特律的汽车制造商而言，一家大工厂的倒闭就是“10×”冲击力。对于一位公立学校的教师而言，学校预算缩减就成为“10×”冲击力。正如格诺夫所言：“职业转折点来源于运转环境中发生的一些微妙而深远的变化，而事业的未来将完全取决于我们采取的应对措施。”在公司或行业发展的转折点上，我们总是需要改变自身的技能，或改变我们的环境。换言之，就是要求我们找到自己的中心。

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[1]① 面对数码技术的崛起，柯达公司满足于传统胶片产品的垄断地位，反应迟钝，错失良机。2012年4月20日，美国伊士曼柯达公司正式宣布破产。